文档介绍：新城海世界售楼处工资薪金制度
第一章总则
    第一条按照售楼处经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和售楼处其他有关规章制度,特制定本方案。
    第二章原则
    第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过售楼处经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过售楼处销售率增长幅度的原则。
    第三条结合售楼处的销售、经营、管理特点,建立起售楼处规范合理的工资分配制度。
    第四条以员工岗位责任、销售绩效、劳动态度、业务技能等指标综合考核员工报酬。
    第五条构造适当工资档次落差,调动售楼处员工积极性的激励机制。
    第三章月薪制
第六条适用范围 1. 售楼处中层以上干部,2、销售人员,3、文秘,4、司机,5、清洁工等其他人员。
    第七条工资模式售楼处经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例) 1. 基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付; 2. 提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。
    第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。
    第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。
    第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
    第四章正式员工工资制度
    第十一条适用范围售楼处签订正式劳动合同的所有员工。
    第十二条工资模式。采用结构工资制。员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴 1. 基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如40%~50%)。 2. 岗位工资(1) 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定; (2)售楼处岗位工资分为(如5类18级)的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于售楼处高、中、初级员工,其在工资总额中占%(如20%~30%)。 3. 工龄工资。(1) 按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作; (2) 年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、
售楼处工龄; (3)年功工资标准见正式员工工资标准表。 4. 奖金(效益工资) (1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立; (2) 绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;(3) 奖金在工资总额中占%(如30%)左右,也可上不封顶;(4) 奖金考核标准见正式员工工资标准表; (5) 奖金通过隐密形式发放。 5. 津贴。(1) 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;(2) 各类津贴见公司补贴津贴标准。
    第十三条关于岗位工资。 1. 岗位工资标准的确立、变更。(1)售楼处岗位工资标准经董事长批准;(2) 根据售楼处经营状况变化,可以变更岗位工资标准。 2. 员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,经1年考核,再调整等级; 3. 员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
    第十四条关于奖金。 1. 奖金的核定程序