文档介绍：: .
(三)室内分布系统工程施工组织设计公共部分工程概况：见附件册具体标段编制依据：
?***通信集安全事故的发生；4、施工过程中规范、文明施工，杜绝因此引发的各类突发事件。

施工现场
工作分配，工程施工进度要求，强调施工安全、质量、技能等，分发各类须填制的表格。
协同建设方或委托方现场确认施工设计的可实施性。
严格按照设计图纸、施工要求、质量标准和技术规范进行设备安装。
在工程实施中，因特殊原因造成停工，应及时上报项目负责人和监理或建设单位，同时提交《停（复）工报告》，并及时解决问题或积极配合相关部门的处理直至问题解决。
施工完工进行全面仔细的安装自检并填制《工程安装自检报告》，整理施工给类文件。
对各类材料报告进行三方签章确认，检查报告的填制是否准确，如：《竣工文件报告》、《工程安装自检报告》、《施工日志》
向项目负责人及建设单位汇报竣工，并整理工程日志等材料，妥善保管。
项目经理对竣工资料的审理，报送监理或建设单位审核。
整理所有竣工资料并报送相关部门，并审核工程结算。
445施工难点重点的技术措施
1、对工程项目中站点的装修结构、相关弱电铺设、小区管道等的熟悉和掌握：工程师和施工队长在进场的同时，及时勘测施工现场，发现与设计冲突的施工地段，则由工程师现场修改并存档，报移动公司和监理公司。
2、对工程项目中站点的业主或管理方的协调：根据该站点的使用情况和内部的工作情况，制订相关的施工时间安排，做到不扰民；做到不与业主或管理方发生任何冲突。有任何不能现场协调解决的问题，均要由现场工程师或队长向项目负责人报告，再由项目负责人解决或上报相关领导进行及时解决。
3、对信号源开通需要的传输割接：在传输割接时要按照设计院的设计和移动公司要求严格施工，并且要作好应急方案。
446施工各阶段所采用的新技术、新工艺
对平层中敷设1/2线缆的新技术方案：采用1/2线缆穿C25的PVC管（以前施工中在平层中敷设1/2线缆时，一般采用的是C20的PVC管，因管的半径和1/2线缆相近，所以是先穿管后敷设，容易损坏大楼的平层装修。现使用C25的PVC管，可以先在平层中敷设管道，再进行1/2线缆的敷设，这样既可以节约时间，也不会损坏大楼的平层装修）。

流程图说明:
A、工程部内检由项目负责人全权负责，工程部负责人进行根据情况进行抽检，检查内容应该和移动要验收的项目和标准相同或严格于移动的标准，保障一次性验收通过；
B在验收结束后工程部项目负责人要在7个工作日内拿到移动出具的验收报告,
D对在工程验收中不能一次性验收通的工程，处罚其项目负责人和经手工程师；
E、验收报告工程部要复印件存档F、在地州的验收将实行完工及时验收的方式进行。
、、加强成本管理：作好建设方成本控制和施工方成本控制的管理，提高工程质量，缩短工期，降低成本，以提高社会经济效益和公司效益；2、加强工程材料的管理：计划管理、定额管理及现场管理，健全领、退制度，努力降低材料消耗。
3、加强施工工具的计划管理及现场管理，健全领、退制度，定期保养、检修，努力提高使用率和完好率。
4、加强计划和统计管理工作，严格按施工进度计划组织施工，努力缩短工期。
、对进度目标进行分析和论证；2、依据施工任务合同和移动公司对施工进度的要求，编制科学和严谨的施工进度计划，严格控制施工进度。各区域施工负责人每周六根据实际情况对工作计划进行修改并上报项目经理部，如有特殊情况需对本周工作计划进行重大调整，应及时上报项目经理。
3、施工进度按照各区域需求紧要程度和到货时间，计划按地区穿叉施工，同时考虑每个地区的特殊情况，在安排每个专业施工时灵活调度，做到最大功效地发挥每个专业的施工能力。每个工程施工小组及时准确的上报工程具体实施进度，项目部根据每个施工小组提交的进度表，统一协调调度，保证工程按期完成。
4、对进度采取动态控制方法。根据各市具体情况，如设备物资等到货情况，及时地进行进度计划的动态调整，保证资源的合理充分利用。各工程小组人员实行动态配置，工程任务实行动态调整。针对本次工程有如下的安排：
1）在工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金，包括为实现进度目标采取的经济激励措施所需要的费用。
2）在保证安全和质量的前提下，优先选用对实现进度目标有利的施工