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猪场技术员述职报告
猪场技术员述职报告
述职报告
自九月十六日来公司到今已经快三个月了,在这段时间里本人从基层做起,不断的提升自己,最大程度的把自己的技能为公司做贡献,
二零一一年十二月
扩展阅读：猪场工作总结
季度工作总结
201*年其次季度已经过去，我担当×××场保育舍组长已经半年。在此期间保育舍整体工作效率比之前有所提高，保育猪只死亡率较上个季度下降了15%，猪群健康状况渐渐趋于稳定，出售种猪数量起先增加，销售利润比上季度提高了10个百分点。虽然取得了肯定成果但也存在一些问题，现对这一季度的工作作如下总结：一、存在的主要问题
。现用地暖系统导致夏季猪只喜卧透风漏缝地板，而在水泥地板上排粪尿，致使

圈舍脏乱，生活环境差，简单滋生细菌。
，生长缓慢，发病率高，病死率高。，空气质量不好
⑴猪舍纱窗长时间不清洗，网眼被灰尘堵塞，导致不能换气通风。
⑵饲养员不能依据室内外温度改变调整开窗换气次数，致使舍内空气质量恶劣，引发
猪只呼吸道疾病。
，饲养员工作效率低下
⑴饲养员对各阶段饲料饲喂状况不清晰，导致过料换料不刚好，饲料奢侈大，养殖成本高。
⑵饲养员对自己负责栋舍的病弱猪只护理不到位，发觉病弱猪不刚好，导致发病猪只错过最佳治疗时期，病死率增加，导致生产成本增加。
⑶组长对各栋舍环境卫生监管不到位，饲养员对料槽下饲料不能每日打扫，从而引起霉变生蛆，增加猪只患病风险。
⑷对外出售小猪流程不清楚，各自分工不明确造成售猪现场混乱。工作效率低下。⑸组长对各栋舍支配的工作没有刚好跟踪，造成支配的工作部分没有落实。，清洗时间长，
⑴圈舍修建时的失误，引起的排水不畅。
⑵圈舍下面排水渠太长，高压水泵功率较小都导致冲洗圈舍效率不高。⑶人员工作支配不合理，员工不能相互协作进行工作。，技术员工作量大，病猪弱猪护理不到位

，成为整栋猪舍的病源体，致使发病压力增大。，未阉公猪没有刚好处理，压栏严峻，增加养殖成本二、解决措施
针对保育舍存在的问题，结合公司“降低养殖成本，提高经济效益”的方针，我从以下几个方面进行了整改：

⑴猪只各个阶段的饲喂，用料细微环节，让饲养员、技术员包括组长能够规范合理的进行
操作，节约饲料成本。
⑵对保育舍、育肥舍的各项工作流程进行梳理，使每位员工知道工作重点在哪里，详
见《××猪场保育舍规范操作》。
⑶提高员工工作主动性，培育员工合作意识，使员工意识到协作的重要性，工作不仅
仅是只做好自己份内的事，而是当其他组员须要帮助的时候主动的赐予帮助与协作。
，也与仔猪群转入保育舍时日龄偏
小，转入时应激大等有着密不行分的关系。有的猪只断奶不足一周，甚至刚一断奶就被转入保育舍。从母乳和湿拌料到颗粒料，从保温箱到大圈饲养，各种外部条件的猛烈改变，使小猪产生较大的应激反应，反抗力下降，患病居高不下成为必定。为此我们实行了以下措施：

⑴转入保育舍的猪群肯定要保证平均日龄达到28至30日龄，猪群大小要均一。
⑵转入保育舍当天少喂饲料，且以湿拌料为主，并连续三天在饮用水中添加电解多维，转入当天还应适当添加维生素C以减小转群产生的应激反应。
⑶同时上升圈舍温度，每个独立小圈悬挂两个保温灯春冬两季加至三个，确保小猪转入保育舍后有相宜的温度，不会因此受凉。
⑷疫苗接种产生的应激，不仅