FTT年度工资调整计划安排.ppt

文档介绍：如何进行年度工资调整
主要内容
1、如何进行薪酬调查
2、为什么要进行年度工资调整
3、年度工资调整的依据、策略、技术和内容
4、年度以工资调查的难点与对策
5、降低人工成本的新措施
小结
如何进行薪酬调查
如何进行薪酬调查
(一)薪酬调查的目的
1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准
2、保持企业竞争位置 5、确定职位起薪基点
3、制定薪酬政策参考 6、劳资双方沟通依据
如何进行薪酬调查
(二)薪酬调查的过程
选择调查对象
现场调查报告
统计分析资料
争取对象合作
确定代表职位
审查调查资料
收集调查资料
设计调查表格
如何进行薪酬调查
(三)薪酬调查的步骤和内容
1、选择调查对象
本行业中同一类型的其它公司
其它行业中有相似工作的公司
雇用同类员工人数较多的公司
工资和信誉均比较接近的公司
在同一劳动力市场雇用员工的公司
合作原则
如何进行薪酬调查
(三)薪酬调查的步骤和内容
2、争取调查对象公司的合作
联络合作的一般原则:
高层局面接洽
资料严格保密
高层局面接洽
资料严格保密
为什么要进行年度工资调整
激励机制变化
员工需求变化
生活费用变化
竞争策略变化
人才供需变化
企业效益变化
年度工资调查策略
领导策略
相同策略
跟随策略