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调度工作总结
调度工作总结
201*年，调度室工作在公司党总支、领导班子的关怀和领导下，在各科室及各区队的大力支持和主动协作下，在平安生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下
调度工作总结
调度工作总结
201*年，调度室工作在公司党总支、领导班子的关怀和领导下，在各科室及各区队的大力支持和主动协作下，在平安生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达，下请上传”的作用。结合我公司各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度。
一、年度总结
为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们相识到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的实力。并明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。与此同时常常深化采掘一线，调查探讨，熟识生产状况，驾驭第一手资料，刚好向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，刚好驾驭生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和车皮周转等进行专题调度。
依据上级部门要求及自身工作须要，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录，调度资料定期归档保管。
加强信息报送质量，完善公文处理流程，刚好、精确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。同时传达领导指示，反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实。
二、201*年度工作安排
调度室为了进一步做好201*年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际状况，制定以下几个方面工作安排：
1、仔细实行领导有关平安生产方面的通知、指示、吩咐、并检查各单位的实行状况。
2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车皮等统一调度，为公司明年各项安排的完成发挥主动作用。
3、主动协作有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和冲突，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查究竟，削减和杜绝类似问题的重复出现。
4、进一步加强调度室质量标准化建设，按要求接着规范各类文件、记录、台帐、报表等的填写、上报、存档工作，精确无误地逐项、按时完成工作。
5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素养，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关学问的状况下，理论联系实际，多深化采掘一线，调查探讨，熟识生产状况。
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