文档介绍：2017/11/11
1
战略性薪酬体系
合易人力资源管理咨询有限公司
陈虎
2017/11/11
2
激励原理
需求
动机
行为
需求
满足
新的需求
刺激
外
内
目标
制度
2017/11/11
3
激励机制结构图
激励
现金激励
非现金激励
基本工资
岗位津贴
业绩奖金
现金福利
非现金福利
股票期权
荣誉与晋升
培训与发展
股票/分红
(此三项属薪酬范围)
2017/11/11
4
薪酬福利总论
2017/11/11
5
回报和奖励价值创造者
明确和区分
价值贡献
把价值做大
对未来的影响
分配实现
分配依据
分配基础
命题作用
价值如何分配
创造了多少
价值
谁创造了
价值
要解决的问题
价值回报
价值贡献度
价值来源
价值命题
价值分配理念
价值评价理念
价值创造观
价值理念表
2017/11/11
6
薪酬定义
是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。
2017/11/11
7
薪酬的实质
交换或交易
解决动机问题
2017/11/11
8
薪酬原则制定考虑要素
薪酬调查
工作分析、评估
劳动力供求关系(社会价值趋向)
了解企业战略
了解企业价值观
了解企业财力
企业生产经营特点、员工特点
2017/11/11
9
薪酬总额管理
2017/11/11
10
影响员工薪酬的主要因素
决定员工薪酬的主要因素
员工个人因素
企业整体因素
劳动绩效
生活费用与物价水平
企业工资支付能力
地区和行业工资水平
劳动力市场供求状况
产品的需求弹性
工会的力量
企业薪酬策略
技术和培训水平
工作条件
年龄与工龄
职务或岗位