文档介绍：第七讲用才提升组织生产力
前言
公平地对待所有的人可发展出信任感,诱导员工表现出良好的团队意识,并
对团队付出更多贡献。
贰、高层领袖理念
高阶管理者是舵手而非剁手,应
一、规划可以振奋人心的远景。
二、积极培植干部以分忧解劳。
三、善尽人事权责以运用人矿。
四、提拔人才协助他成长茁壮。
五、合理解决问题而不惹问题。
六、以人事政策善用人力资源。
参、一般性的人事政策
人力之罗致
进用资格、学力实力、罗致来源、内升外补、遴选方法、甄审策略。
人力之运用
组织结构、职务分工、异动策略、升迁系统、权责划分、组织关系。
人力之激励
薪资福利、高薪低薪、安全卫生、保险医疗。
人力之维护
塑造企业文化、绩效考评权责、确保组织纪律。
人力之发展
前程发展方案、训练进修原则、职级晋升基础。
肆、蜕变中人事政策
一、变迁的环境:
经营多角化与国际化;生产与辨公室自动化;生活与职业观多样化;女性人
力投入强势化;可用人力结构高龄化;劳资关系因应复杂化。
二、因应的政策:
、性别与学经历次之。
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伍、确定人事政策
一、诸葛亮
宽大为怀、明辨忠奸;知人善任、赏罚严明;以德服人、鼓励有方。
二、成大医院
理念:
积极兴利非仅除弊、遵守规章保持弹性、重视目标留意过程。
:
分部式之组织型态、混合式之遴用条件、多样化之遴选方法、开放式之人
才罗致。
:
分层负责分级授权、内升制之人事调整、参与管理共同经营、专业分工适
才适所。
:
弹性上班制度、分权绩效考评、贯彻奖优惩劣、培养团队共识。
:
规划职业前程、学中做做中学、重视研究发展、塑造各别风格。
:
采行流行薪资、加强福利措施、重视工作环境、强化人事功能。
三、震旦企业
理念:
永续经营、顾客满意、同仁乐意、经营得意、实力无我。。
:才、德、能、拼。
:先教正派做人。
:实力重于资历。
:企业中创业。
四、便利商店
因属于人力密集服务业,着重于
:领导能力、相关经历、学历。
:待役青年、校园工读生、退伍失业人士。
:报纸、本店橱窗广告。
:时间长短考量、问题设计、避免高姿态。
:手册、标准化、考试。
五、飞利浦公司
:专责经理人、专才发展管理计画、重视福利、劳资关系和谐。
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、职位本身遴选条件、个人的意愿。
(国外训练)、委托政大办理中阶管理训
练,基层人员以职业训练为主。
:工作性质需求、合作机会。
:职务分析及工作简介、招聘、甄选。
六、宏碁公司
:采用充分授权、员工入股、利润分享制度。
:塑造授权环境、自我学习成长、以身作则。
:分散管理、培育人才、独立运作。
:用人不疑、充分授权、积极培育人才、将员工变成股东。
:自行培育、不用空降。
、用人不疑、疑人不用。
、拔擢杰出人才。
、授权下属任用所长、慎选部属倾听建议、爱护部属。
:高度自治、彼此尊重、自我价值提升、良好沟通。
七、统一企业
用人惟德、传贤授权、自我培养、完善福利。
八、国泰企业:力量、胆量、肚量。
九、新光企业:出奇招严训练。
附录:
之一:
暖课小品:选择的自由
人自出生以后,从每天醒来面临选择是否下床还是懒床开始,一生都是连续不间断的选择。从而一生中不论是生涯规划、学校、科系、朋友、就业、婚姻、住家等等由小到大的所有决策,都会考验个人的选择能力。
天气不好,你不能改变天气,但是可以改变心情。出门旅行,有雾看雾景,没雾看风景,有雨撑个情人伞选择雨中行也是另一种体会。游恒春半岛可以看风从那里来选择在东海岸或西海岸游泳,天热为什么不挑清晨或黄昏出游?摄影尽可能选择顺光,四川九寨沟倒影的美在上午,镜湖过了九点就破镜难映了;错误的时段选择自然不会圆满喜乐。
别人如何待你是他的事,你要如何待他则是你的事。综合的说,客观条件虽受制于环境或人,主观意