文档介绍：人员招聘与录用
主讲吴娟娟
人员招聘概述
人员招聘的流程
招聘技术与方法
招聘评估
一、员工招聘概述
1、招聘的含义
员工招聘就是指企业采取一些科学的方法,寻找、吸引具备资格的个人到本企业来任职,从而选出适宜人员予以录用的管理过程。

它包括招募、选拔、录用、评估四个阶段。
2、企业招聘员工的原因
(1)新组建的企业,为了满足企业的技术、生产、经营
的需要从而招聘合适的员工;
(2)企业扩大经营规模,如现有业务的扩大、添置新的
生产线等;
(3)现有岗位员工不称职;
(4)员工队伍结构不合理,在裁减多余人员的同时,需
要及时补充短缺的专业人才;
(5)企业内部由于原有员工调任、离职、退休或升迁等
原因而产生的职位空缺。
3、招聘的意义
(1)招聘工作满足了企业发展对人员的需要。
(2)招聘工作是确保较高的职员素质的基础。
(3)招聘还可以在一定程度上保证职工队伍的稳定。
(4)招聘工作也是一项树立企业形象的对外公关活动。
4、招聘的基础
人力资源规划:是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。它为招聘提供了“量”的要求,从而确定配备、补充或晋升的规模。
岗位/工作分析:主要分析组织中该岗位的职责、工作任务、工作关系等,以及什么样素质的人才能胜任这一岗位,即任职资格。它为招聘提供了“质”的要求,从而明确谁适合该岗位。
5、人员招聘的原则
(1)因事择人的原则
(2)公开、公平、公正原则
(3)人岗匹配的原则
(4)平等竞争的原则
(5)效益最佳的原则
(6)双向选择的原则
(1)因事择人的原则
所谓因事择人,就是员工的选聘应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点,根据岗位对任职者的资格要求选用人员。
(2)公开、公平、公正原则
公开就是要公示招聘信息、招聘方法,这样既可以将招聘工作置于公开监督之下,防止以权谋私、假公济私的现象,又能吸引大量应聘者。
公平公正就是确保招聘制度给予合格应征者平等的获选机会。
(3)人岗匹配的原则
人岗匹配是指人的能力与岗位需要相契合,能够胜任岗位的各项工作,并最大限度地发挥任职者的才能。
人岗匹配具有两层含义:一是岗位要求与任职者的知识、技能、能力等素质相匹配;二是工作报酬与工作动机相匹配。
(4)平等竞争原则
对所有应聘者应一视同仁,不徇私舞弊,科学而客观的考核方法,以严格的标准,科学的考核方法对候选人进行测评,根据测评结果确定人选。
(5)效益最佳原则
招聘的效益是指投入与产出的关系。所谓效益最佳原则是指投入最少的招聘成本获取适合职位的最佳人选。