文档介绍：消防队伍建设汇报材料
大家好，我们市消防大队慈西中队于XX年6月，已经拥有2年多的发展历史。近年来，在各级领导的关心和支持下，在中队全体官兵的共同努力下，我们从实战出发，大力加强合同制消防队伍建设，以兵为本，多策并举，强素质，外树形象，不以下几个特点和优势
（一）特点
1、队员成份比较复杂。从全国各地招聘的合同制消防员成份来看，有退伍的战士，有参加过工作的职员，有走出学校的大、中专毕业生等等，他们的思想行为、社会阅历不一样，因此，他们形成的世界观、人生观、价值观也不一样，对待生活、工作的态度也存在很大差异。这个特点，决定了在思想教育上不能搞简单的“一刀切”和“满堂灌”。
2、应聘动机多种多样。据了解，约70%的合同制消防员把消防事业看作是一份工作，到期拿工资，对个人利益看得比较重。20%左右的合同制消防员抱着对部队的向往和来队锻炼的思想来到消防部队。剩余10%左右的合同制消防员把部队当跳板、持有观望的思想，一旦有更好的工作岗位就提出不干，必然导致精力外移，不可能把全部的心思用在干工作上，工作责任心不强。
3、业务训练热情不高。消防部队长期严格的正规化管理和艰苦的体能、技能训练，繁重的执勤战备工作，会使许多合同制消防员感到工作艰苦，对业务训练等表现出诸多的抱怨。另外，合同制消防员不可能像现役军人那样得到荣誉、培驾、考学和士官选举等，成绩和表现的好坏对他们来讲没有什么太大的关系，他们心里想的更多是自身的利益，从而造成了队员训练热情不高。
（二）优势
1、按岗位找人，优化部队资源
在人员选配上，我们坚持“有什么样的岗位，就招聘什么样的专业人员。”的征兵策略，例如驾驶员、厨师、卫生员、通讯员等，这样可以减少经费开支和缩短培训时间，达到合理的人员配置和人力资源的优化。在我中队的21名合同制队员中，%，其中有厨师证书的3人、学过汽修的1人、有驾驶证的2人，学过电脑的2人，为中队的人员合理的分配运用提供了良好的基础。
2、企业化管理，提高部队活力
中队的内部管理既实建立健全了一系列条令条例等规章制度。但同时又借鉴了企业的管理制度形式。对于新招收的合同制队员经过两个月的的实****对不称职或者不适合在消防部队发展的队员,按照《合同规定和合同补充协议》可立即同队员解除合同关系。引入激励机制,做到奖惩分明。实践证明,科学的管理模式,严格的规章制度,使消防中队在短时间内具备了出色的战斗力。
四、加强合同制消防员建设的主要做法
1、因材施教，进行教育引导。合同制消防员队伍的性质所决定，他们不可能像现役官兵那样安心部队生活。根据这个情况，中队干部采用因材施教工作法，通过逐个谈心，调查摸底，掌握情况，根据每名同志的不同情况，帮助每名同志明确奋斗目标，合理规划个人成长计划，安排合适的岗位，做到“人人有目标，人人有计划，人人有岗位”，实现取长补短，各尽其材。使每名同志尽快适应、融入宁波消防部队的管理模式。
2、严格管理，熔铸扎实作风。中队每年结合条令条例教育训练月活动，把条令条例作为部队管理的主线，贯穿部队各项建设的始终，抓队列动作、抓内务设置、抓警容风纪、抓举止言谈、抓礼节礼貌、抓环境卫生等细节养成。同时按照“管理有依据，行动有规范、检查有标准，考核有指标”的“四有管理”格局，认真落实部队建设有关规定，中队干部、士官骨干素质明显提高，