文档介绍：
质量信得过班组演讲稿
质量信得过班组演讲稿
各位领导，大家好，我来自XXXX，下面就让我来向大家汇报一下我们XXXX。
XXXX隶属XXXX，位于齿轮工段第E01两侧。滚齿一班现有组员据5S治理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。班组定期开展平安培训学****每位员工在工作过程中养成良好的工作****惯，时刻留意保持现场的5S整齐，每次下班前进行5S卫生的打扫。我们坚信只有做好平安，才能更好的进行生产，才能生产出质量过硬的产品
制定了整齐的工具管理和完备的原始记录，完善的自检记录，完善的编号。班长每天进行5S审核，累计一个月进行一次评比，监督每位员工做好自己的本职工作，这样有利于每位员工深化对它的理解与执行。还制作各种相宜的标语，美化现场环境，依据物料的运用性质不同，对现场全部物品进行定置，编写了5S模板。班组在细微环节行为的治理上加了考核力度，目的是想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。
滚齿一班始终将保证质量做为本班工作的重点，QC小组于201*年成立，并主动组织班组成员开展QC活动，这个图为改善钻床工位工具的摆放，大家看一下，改善之后的效果还是很明显的。在可转位滚刀应用技术探讨过程中，滚齿一班主动协作可转位滚刀应用和《提高齿轮齿形一次交检合格率》攻关项目，努力提高产品质量在攻关项目中，主动协作滚刀偏位置测量、滚刀磨损状况记录以及滚刀磨后的试验等
滚齿一班还依据实践提出7项不合格隐患提案。并作了极大的改善。降本增效是公司的生产理念，这一理念已经深化每位员工的心中，在滚齿一班，每位员工在降本增效方面也做得很好。节约已经成为滚齿一班每位员工的良好****惯。比如，多槽式齿轮转运车，齿轮存放保持架，刀杆放置架等等。这样的现象举不胜举。班组全年提出合理化建议，常常被领导接受并运用。
在班组文化建设上，建立班组QQ群便利学****沟通共享专业学****资料，发布工厂工段班组活动信息，把握班组人员心里状态。并编写班组之歌来打气加油。班组人员主动参加工厂举办的各项竞赛活动，增加了团队意识，并且获得多项嘉奖。
这些就是滚齿一班在201*年实现基础治理提升的主要内容，我们将全面组织学****质量标准，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、治理水平和劳动价值的提升。我们滚齿一班有决心、有信念在201*年使班组的各项治理工作再大跨一步。感谢大家
扩展阅读：优秀班组发言稿1
敬重的各位领导，各位同事：
大家上午好！，今日我有幸代表小包装厂丙班先进班组站在这里发言，我感到特别荣幸，在此，我诚心感谢始终以来关切和支持灌装丙班工作的各位领导以及各部门各岗位同事．
灌装丙班能够获得201*年度＂先进班组＂的荣誉，这不仅是公司对我们部门一年来工作的认可与确定，更是对我们的一种激励，我们在工作中所取得的成果，是领导以身作则，正确引导的结果，是同事们任劳任怨相互帮助，团结奋斗的结果．
201*是食品平安年，公司领导特别重视食品平安，小包装厂肩负着食品平安的重任．在工作中我班都以食品平安作为动身点和基础，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重，一是抓好生产过程现场的管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要员工驾驭生产工艺，更要让员工理解工艺．坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是攻克技术难题，定期做好设备保养，保证质量，降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。假如搞不清晰质量问题产生的缘由并建立完善车间质量限制体系和防范措施，产品的质量就无法保证和提高。此外还通过在每天的班前会议，对昨日生产过程中出现的问题赐予强调及发生问题的的应对出措施．班组人员在日常开机作业时，每天都有产品辅料进入生产车间，这就给我的食品平安生产提出了更高的要求．班组重点是做好食品平安预防工作，首先是在思想上能够重视起来．树立平安第一，预防为主，以人为本的意识，在每天的班会中都会灌输食品平安与生