文档介绍：企业的薪酬设计
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奖金设计
1、考评奖金
依据:根据每月考评结果发放。
优点:使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果
特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如:
不合格:—固定工资*20%
合格:0
良好:固定工资*10%
优秀:固定工资*20%
缺点:各部门经理对本部门员工的考核标准不同,所以部门之间很容易产生不公平。
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奖金设计
2、项目奖金
依据:在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。
优点:鼓励团队完成任务、达成目标
特点:技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定;市场人员的项目奖金可以根据销售额评定;职能部门的项目奖金可以根据季度(或半年)专项工作完成情况评定。
缺点:技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。
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奖金设计
3、年终奖
依据:根据全年公司业绩情况发放该奖金
优点:鼓励员工更关心公司的利益;
特点:可拿出年利润的10%进行分配,也可以参考员工固定工资进行分配。
缺点:年终奖的发放标准不好确定(比如当年来公司的新员工如何确定)
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奖金设计
4、全勤奖
依据:对本月度全勤的员工进行奖励
优点:鼓励员工全勤
特点:每月奖励很少的数额即可
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奖金设计
5、对公司贡献奖
依据:对公司提出了很好地挂案例建议,并被采纳;为公司推荐新员工,并通过试用期等
奖金名称:优秀建议奖、伯乐奖
特点:针对某件具体的事情,及时奖励
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长期激励设计
一、社会保障金
依据:国家社会保险政策
名称:社会养老保险、社会医疗保险、社会失业保险
优点:使员工在养老、医疗、失业方面没有后顾之忧。
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长期激励设计
二、员工持股计划
依据:员工在公司工作的年限和贡献
优点:将员工的利益与公司的利益捆绑起来,在稳定员工的同时,让员工能够站在公司的角度维护公司的利益,努力工作。