文档介绍：第九章战略薪酬管理
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第九章
----如何报偿人力资源
(续)
薪酬管理
第九章战略薪酬管理
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第二节:工作评价与薪酬调查
薪酬调查的内容
薪酬调查的方法
薪酬曲线的绘制
薪酬定位
薪酬调查
工作评价
工作评价的方法
薪酬分级
第九章战略薪酬管理
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进行市场薪酬调查应注意的问题
选择调查的各种指标
平均的员工收益率
劳动力成本占总收益的情况
注意的问题
工资范围
关键性工作和非关键性工作
网上调查
信息的渠道
第九章战略薪酬管理
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工作评价和薪酬分级
工作评价方法(word)
简单排序法
分类套级法
元素比较法
评分法
在工作的相对价值和工资值之间建立起对应关系,即薪酬分级。
第三节
关于工资的决策
工资水平决策
工资结构决策
工资制度决策
第九章战略薪酬管理
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第九章战略薪酬管理
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薪酬水平与企业经营战略487
企业战略
以投资促进发展
保护市场保护利润
收回投资并寻找其它投资途径
工资水平
高于平均水平的工资与高中等个人绩效奖相结合
奖励绩效刺激创业
薪酬策略
平均水平的报酬与中等个人、部门或企业绩效奖相结合
重点奖励管理技巧
着重成本控制
低于平均水平的报酬同促进成本控制的适当奖励相结合
第九章战略薪酬管理
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工资水平决策
工资水平(pay level):一家企业中所有工作(或职位)的平均工资(含奖金)。
企业在确定工资水平时虽然要考虑各种外部影响因素,特别是劳动力市场和产品市场的双重压力,但企业仍然有选择的余地。
第九章战略薪酬管理
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影响薪酬水平的主要因素
内部因素
员工的劳动量
技能水平
职务高低
年龄与工龄
职位特性
外部因素
产品市场的竞争
劳动力市场的竞争
(劳动力的供求状况)
地区与行业薪酬水平
物价与生活费用水平
第九章战略薪酬管理
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关于工资水平的战略性决策
工资水平决策的三种选择:
1、W > W平
2、W = W平
3、W < W平
不同决策选择各有利弊
取决于企业所面临的市场竞争环境
效率工资理论(efficiency wage theory)