文档介绍：
集团公司项目建设管理办法-项目建设管理办法
集团公司项目建设管理方法-项目建设管理方法（1）
　　第一章目的及适用范围
　　1. 本方法旨在明确各部门在基建项目预算、立项、实施过程中共 13 页

　　分公司提交年度基建安排，到总部行政管理部进行初审通过后，提交总部安排资金部进行审批，通过后，分公司基建安排获得批准
　　事业部提交年度基建安排，到分公司行政管理部进行初审通过后，提交安排资金部进行审批，通过后，事业部基建安排获得批准
　　事业部基地的年度基建安排，得到事业部的批准后，送属地分公司行政管理部进行初审，通过后方可汇总到事业部的年度基建安排
　　12. 基建立项审批流程
　　须要立项的单位填写《某油田服务有限公司项目立项审批表》，报总部行政管理部
　　通过后，报安排资金部进行预算审核
　　通过后，报分管领导进行审批
　　假如预算超过100万人民币，还需报公司总经理批准
　　13. 基建项目的实施流程
　　燕郊地区
　　需求单位将批准后的《某油田服务有限公司项目立项审批表》送交综合事业部
　　综合事业部负责招标或供应商提名
　　综合事业部负责组织行政管理部、物资装备部进行评标，确定基建项目施工单位、施工价格、工期等合同内容

　　物资装备部签署合同
　　综合事业部负责组织施工，并监督
　　工程结束后，综合事业部负责组织行政管理部、物资装备部、需求单位进行验收
　　验收不合格，综合事业部负责监督施工单位进行整改;验收合格，综合事业部在验收报告上签字，交付需求单位运用
　　非燕郊地区
　　需求单位将批准后的《某油田服务有限公司项目立项审批表》送交综合事业部属地分部。综合事业部在属地没有分部的地区，由分公司代为执行
　　综合事业部分部负责招标或供应商提名
　　综合事业部分部负责组织分公司行政管理部进行评标，确定基建项目施工单位、施工价格、工期等合同内容
　　分公司签署合同
　　综合事业部分部负责组织施工，并监督
　　工程结束后，综合事业部分部负责组织分公司行政管理部门、需求单位进行验收
　　验收不合格，综合事业部分部负责监督施工单位进行整改;验收合格，综合事业部分部在验收报告上签字，交付需求单位运用
　　本规定由行政管理部制定，行政管理部负责说明和修订。
　　本规定自发布之日起执行。

　　某公司基本状况及项目分析概述
　　某公司基本状况及项目思路
　　1. 某公司基本状况：
　　. 企业发展战略
　　. 十五目标：
　　. 产销量60000台(D6114 35000台;G6135 20000台;C121 3000台)
　　. 主营业务收入30亿，
　　. 工程机械市场占有率50%以上，重型车及客车市场占有率10%以上
　　. 业务架构：
　　形成二张网、一个中心的模式。(营销服务网、配套网、以ERP为中心的精益生产模式)
　　. 主要战略措施：
　　. 寻求战略合作伙伴
　　. 建立完善的营销服务体系并成为实现战略的基石
　　. 精简业务流程，健全内部核算，企业内部市场化
　　. 组织结构扁平化，形成以业绩为中心的企业文化
　　. 逐步完善ERP、导入TPM管理，实现精益生产
　　. 产品发展规划
　　. 产品发展策略：以老养新-