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青协部长工作计划
青协部长工作安排本文简介：
（一）工作目标　　愿景：将项目部建设成一个内部团结和谐、有爱心甘于奉献、主动向上的部门

青协部长工作计划

青协部长工作安排本文简介：
（一）工作目标　　愿景：将项目部建设成一个内部团结和谐、有爱心甘于奉献、主动向上的部门，从而极大地推动组织的发展　　1。充分发挥项目部的职能使命，使本部的职能更加明确，使项目二字实至名归，为志愿指导中心发展做出更大贡献；　　2。将本部的品牌活动做好做大，并着力于推出新的有实际意义的活动；　　3。从多
青协部长工作安排本文内容：
　（一）工作目标　　愿景：将项目部建设成一个内部团结和谐、有爱心甘于奉献、主动向上的部门，从而极大地推动组织的发展　　1。充分发挥项目部的职能使命，使本部的职能更加明确，使项目二字实至名归，为志愿指导中心发展做出更大贡献；　　2。将本部的品牌活动做好做大，并着力于推出新的有实际意义的活动；　　3。从多方面、多角度熬炼，指导热心于青协志愿服务的部员，让在志愿指导中心的工作经验对其自身成长有所裨益。　　（二）工作安排　　一、项目部人员编制　　1。纳新。纳新前要做好宣扬，要充分、精确、有力度地宣扬出项目部的特色及其精彩之处；纳新时要严格把关，吸纳有爱心、有思想、有毅力的部员。纳新是一切工作的起先，纳入的新成员为项目部带来新的血液，他们是项目部的将来和希望。　　2。分组。部员分组是在通过对部员考察一段时间后进行的，将不同性格，不同优点的人组合在一起，让有爱心、有实力、有志于志愿工作的干事担当组长，使项目部组织细化，充分发挥团队的力气。　　二、项目部建设管理　　1。部长工作分工。对于本部的工作要做好分工，既不大包大揽，也不放任不管，例如例会部长轮次主持。总之要让每个部长感受到自身存在的价值感和使命感。　　2。例会与签到。每周例会一次，正副部轮番主持部门例会，例会时，要激励部员主动发言，建言献策。每次例会进行签到，记录实到、迟到、请假、无假未到状况，请假的须要提前请假获批后才算请假。　　3。部员完成策划或参与活动的评价与建议。对于部员完成的策划，要进行点评并提出建议，激励他们自发构想活动策划。部员参与活动后，要赞扬他们在活动中做的好的地方，并含蓄的点明其须要改进的方面。　　4。沟通联谊。团结和谐的氛围，才有家的感觉。每学期加大部内沟通力度，可以采纳外出游玩、K歌、打羽毛球等活动形式。通过这些活动增进部员之间的情意，加深他们对项目部的感情，激发他们对志愿工作的主动性。此外，