文档介绍：基础工业工程
——第八章现场管理
第8章现场管理
现场管理概述
现场管理的含义
现场就是企业进行设计、生产和销售产品或提供服务以及与顾客沟通的地方。简单地说就是企业人员从事生产经营活动的各种场所。
现场管理可以分为广义的现场管理和狭义的现场管理。广义的现场管理是指对企业所有经营活动场所的管理。狭义的现场管理主要是指对企业生产作业现场的管理。
总之,现场管理是各项专业管理,如质量管理,工艺管理,生产管理,定制管理,物流管理,信息管理,纪律管理乃至企业管理发展的高层次系统管理,并且融合了企业文化,从而使上述管理的作用得到最大限度的发挥。
现场管理的特点
现场管理具有以下一些特点

管理一般可以分为3个层次,即最高管理层的决策性管理、中间管理层的执行性与协调性管理、初级管理层的控制性现场管理。
2. 整体性
现场管理是从属于企业管理这个大系统中的一个子系统。它包括的内容相当丰富,涉及企业内部和外部的人、财、物、信息等各种要素的管理,而不只是单一要素的管理工作。

现场管理是一种全面管理,它与企业各项工作都发生关系并渗透到各项工作的全过程,是一项综合性的管理工作。

现场各种生产要素的组合,是在投入与产出转换的运动过程中出现的。所以现场管理不应在一个水平上停滞不前,它是一项不断发展变化的工作。

现场管理的多元性和综合性决定了现场管理是一项量大面广的工作,它涉及企业的各个方面和各个部门,直至每一个人。现场管理的核心是人,人与人、人与物的组合是现场生产要素最基本的组合,不能见物不见人。要搞好现场管理不能只靠少数几个专职的管理人员,而必须依靠企业的全体职工,上至企业领导,下至操作人员,都应重视现场管理。

现场管理应遵循以下4个原则

现场管理要克服只抓产产值而不计成本,只讲进度和速度而不讲效率与效益的单纯生产观点,树立以提高经济效益为中心的指导思想。

生产现场的各项管理工作都要按科学规律办事,实行科学管理。现场管理的思想、制度、方法和手段都要从小生产模式的经验式管理上升为科学管理等符合现代化大生产的客观要求。未来现场管理的发展趋势是自动化、信息化。我们既不能安于现状、自甘堕落,又不能操之过急、搞形式主义,而是要实事求是地坚持按科学性原则办事。

现场管理必须适应市场需求和满足用户的要求,具体体现在增加产品品种、提高质量、降低成本、按期交货等方面。现场就要把外部环境要求的“变”同现场生产组织和控制要求的“定”有机的统一起来。采取有效措施,增强适应性和灵活性。

规范化、标准化是科学管理的要求,现场管理有很多属于重复性的工作,这些工作都是可以通过调查研究,采用科学方法,制定标准的作业方法和业务流程,作为今后处理同类常规工作的依据,从而实行规范化、标准化管理。
现场管理的目的
现场管理是为企业的生产经营目的服务的。
现场管理的目的就是依据企业的战略规划以及生产经营目标,合理有效地计划、组织、领导和控制各种组织要素,以达到优质、高效、低耗、均衡和安全地完成产品生产。
现场管理必须为实现企业的生产经营目的服务。
现场管理必须讲求实效

现场管理的任务有以下四点

建立正常的生产秩序是保证企业生产活动正常进行,实现生产过程良性循环的重要前提。企业要想稳定的生产出用户满意的优质产品或服务,就必须有一个整洁、明亮、安全地作业环境。
建立正常的的生产秩序和文明的生产环境是搞好现场管理、实现现场管理系统优化的一项重要任务

在现代化生产条件下,企业的各种要素主要是指人、财、物以及使整个生产过程正常进行的各种信息。
搞好现场管理,实现现场管理优化的核心也就是要促进各项要素在生产经营过程中的合理结合。

企业管理必须以提高经济效益为中心。现场管理既然是企业管理的一个重要组成部分,因此,它也必须把提高经济效益作为自己的一项重要任务。搞好现场管理,建立正常的生产秩序和文明生产环境,实现各项要素的最佳结合,就是要做到投入少产出多而且要好。其最终成果都要体现在经济效益上。企业只有不断地提高经济效益,才能使员工收入不断地增加,并使企业获得可持续地发展。