文档介绍：企业文化建设64281
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是企业制度大还是企业老总大？
我们企业也有企业文化吗？有哪些企业象层
外在形象
企业环境和
企业容貌
3
商标、产品名称、包装、设计风格
2
企业名称：企业识别要素中的首选
1
企业象征物：是一种反企业文化的人工制作物
4
企业色彩、
企业标志
5
企业歌曲、
企业口号
6
具有企业灵魂的导向作用
具有实现企业振兴的激励作用
具有团队精神建设的凝聚作用
具有行为规范内在的约束作用
具有企业创新活力的推动作用
具有企业形象美化的辐射作用
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企业文化的作用
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企业文化的形成过程
造
塑
企业文化
自
发
形
成
企业文化
企业家精神
A公司规定员工上下班需打卡，干部不用打卡。
B公司规定员工上下班不用打卡，干部需打卡。
试分析上述两家公司不同的管理制度会对其企业文化产生怎样的影响。
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案例分析题
（顺德）公司创办时间并不长，在老总的正确带领下，公司迅速发展到两百多人的规模，管理上出现了一些混乱，公司通过推行ISO9000规范化管理，使得产品质量更稳定、流程运作更有序；不到两年公司已发展到五百多人，和众多同行一样，公司出现了发展放缓的迹象，同行们都认为是市场行情所致，而公司领导却意识到自身管理上出现了僵化、运作效率低下，在我们的提意下，大力推动企业文化建设，工作效率明显提高.
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案例讲解
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企业文化建设实施过程
计划启动阶段
诊断评估阶段
企业精神文化的整合
企业行为文化建设
企业形象策划CI
企业发展过程中，什么时候最易出问题？
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计划启动阶段 ——推行计划的提出
企业发展规模瓶颈的出现
第一次瓶颈：
企业从家族化走向混乱
第二次瓶颈：
企业从规范化走向僵化
咨询公司的建议
加强企业文化建设、打造学****型企业
管理咨询业被称为：
企业的“外脑”，它主要是为企业的经营管理和发展壮大提供强大的智力支持.
咨询人员专业性强
咨询人员处于中立立场
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计划启动阶段 ——咨询机构的介入及其意义
重新认识企业家在企业中的主要作用：
1、审定制度
2、重要决策
3、倡导企业文化
企业家认识到企业文化建设的重要性
组织内部宣传、动员
确定负责推行小组成员
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计划启动阶段 ——企业家的决策与倡导
企业文化的考察调研
资料查阅/现场观察/专题研讨/个人访谈
企业文化的诊断评估
优势评估与分析
劣势评估及缺陷分析
（诊断报告范例）
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诊断评估阶段
归属感、敬业精神、团队精神、用人机制、公平机制、竞争意识、管理力度、服从意识、诚信意识、集体意识、主动意识、法制意识、学****意识、创新意识、平等机制、亲和力、企业精神文化传播方式
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企业文化诊断内容
一、企业产权：结构清晰
二、企业家精神：诚信创业、虚心好学
三、管理与技术团队：知识化、年青化
四、基层员工：勤劳实干
五、企业历史：诚信待人
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优势评估
一、管理团队：
1、重技术、轻管理
2、不求有功、但求无过
3、各自为政、沟通困难
二、基层员工：进取心较弱
三、客户因素
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劣势评估
『整』：就是整体、整理；
『合』：就是协调、组合；
『整合』：就是将全部资源完整地、系统地、有序
地进行整理，以达到最优的整体效果。
精神文化资源开发：
1、企业自身优秀文化的总结
2、民族及地区优秀文化的总结
3、其它企业及国外优秀文化的学****与总结
4、各种新思想的交流与研讨
价值理念系统的筛选、整理、提炼、设计
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企业精神文化的开发与整合
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民族文化及地区文化分析(讨论)
民族文化 民族企业文化 地区文化
一方面中国有五千年的传统文化；另一方面受文革、自由化思想的影响，传统文化对新一代人影响较少。
国营企业、民营企业管理文化绝然不同。
珠三角地区移民较多，不乏有志创业者，同样有许多人缺乏归属感，只顾眼前利益。