文档介绍：某工业园销售管理办法
为了充分调动公司营销中心（销售招商部、企划部）人员的工作积极性,加快工业园项目销售,本着权责分明、精准操作、快速回款、充分奖励的原则，特制订以下考核与奖励办法：
一、销售项目
1、项目名称：某工业园
2、项目地标的50％，公司有权随时解除劳动合同；如连续三个月实际销售金额只达到销售指标的50-80％,公司有权随时解除劳动合同;
7、销售团队员工辞职时须提前一个月以书面形式告知公司，否则公司有权扣除部分提成佣金以弥补因员工辞职导致的损失。
四、营销总监的权利与义务
１、承担项目的销售实施，推进项目实现快速销售与回款,保证完成公司每月下达的销售任务。组建、管理销售招商队伍。
2、根据销售情况以书面形式向公司提供销售策划推广方面的建议。每天向公司提供每日的销售动态信息及相关的统计资料.
3、组织销售人员展开销售及合同谈判、签定，交公司审核、存档；协助公司的收款、贷款事宜，所有销售回款和定金(或订金、预付款)应及时交公司或存入公司指定帐户。不得擅自收款和增收其他费用。
4、按照公司授权委托的范围和内容，认真履行职责,对客户不得虚假宣传或承诺，如因宣传不实造成客户纠纷和公司损失,由销售总监个人负责。
５、销售过程中,。
6、指导客户办理银行按揭手续,协助公司的售后服务工作。
7、在预热期和热销期间不得随意更换为本项目组织的骨干销售人员。如需更换,须提前一个月书面通知
公司,经公司同意后实施。
８、,否则,所发生的销售不计入销售业绩,也不计算提成佣金。造成公司损失的，从佣金中扣除；佣金不足以弥补的，公司保留进一步维护自身权益的权利。
９、每天晚六点整以电子邮件形式向公司反馈本地销售状况（包括签定认购书、预订书、定金、预付金交付、每笔销售单价及认购面积、房屋号等有关销售的详细情况）.该邮件经公司确认后作为公司结算销售提成费用的依据之一。
10、在销售过程中妥善保管一切销售资料,并在合同终止时将所有有关本项目销售的档案资料完整地移交给公司。
五、业绩考核与销售奖励标准
1、当月销售额不足当月销售任务的５0%，按如下标准支付薪酬与提成，同时公司有权随时解除双方劳动合同。
部 门
岗 位
人数
工资+福利
提成标准
／
营销总监
1
5000元
/
销售部
销售经理
1
2５0０元
/
投资顾问
1０
800元
0．1％
发单员
20
400元
/
企划部
企划经理
1
／
/
策划师/文案
2
/
/
设计师
2
／
/
特别说明：由派单员带来的成交客户，%,%。
2、当月销售额完成当月任务的５０%－80％时，按如下标准支付薪酬与提成；如销售额完成率连续三月在50—80%期间，公司有权随时解除劳动合同。
部 门
岗 位
人数
工资+福利
提成标准
/
营销总监
１
６00０元
0。15％
销售部
销售经理
１
3００0元
0。08％
投资顾问
10
８0