文档介绍：成都市 ***************** 砖砌
排洪渠改线工程
施
工
组
织
设
计
入我单位重点工程项
目之一抓紧抓好，为此我司抽调经过多条市政管网施工锻炼的有丰富经验的施工
人员，调集优良机械设备和人员，组建石英钟化七路排洪渠工程项目经理部，全
面负责该项目的施工。
项目经理部设项目经理 1 人，副经理 1 人，总工程师 1 人，本着精干
高效的原则设置质检合约部、现场管理部、生产资源部、行政财务部等职
能部门。
项目经理部代表我公司全权行使管理职责和履行合同 , 其职责就是精
心组织、精心施工，全面履行合同，按工期要求，高质量地完成该排洪渠
工程的施工任务。
生产指挥系统 : 施工期间，项目经理主管项目部全面工作，项目副经理
主管生产并负责施工班组的日常协调工作，了解各班组的施工进度和要求，
共同加快整个工程进度，将相互的影响降到最低。具体施工任务由质检合
约部主任下达到施工员和施工班组。每天下午晚饭后由项目副经理主持召
开生产碰头会，由施工员及各施工班组长参加，会议上定出下一天的工作
内容及质量安全注意事项。
主要管理人员一览表
序
拟在本项目中任职
人数
姓名
进场时间
备注
号
1
项目经理
1人
***
2013-3
2
项目技术负责人
1人
***
2013-3
3
施工人员
1人
***
2013-3
4
安全人员
1人
***
2013-3
5
质检人员
1人
***
2013-3
6
造价人员
1人
***
2013-3
7
材料人员
1人
***
2013-3
8
资料员
1人
***
2013-3
第三节、施工管理
1、技术管理
工程的技术管理主要分为四个阶段，即计划、执行、检查和改进措施，简称 PDCA 循环。它包括了施工前的施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底，施工中的技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训，并在施工中总结其中的经验与不足，以便下一阶段的施工工作更好的完成。只有搞好技术管理，搞好 PDCA循环，才能有效地保证工程质量，为工程带来良好的经济效益，为企业、社会创造出优质、满意的工程。具体技术措施如下：建立健全的技术管理制度，搞好 PDCA循环：包括图纸会审制度，技术责任制，技术交底制度，技术复核审批制度，物料进场检查检验制度，施工日志填写制度，工程质量验收制度和工程技术档案制度。
2、质量管理
（1）加强对施工人员的质量意识教育，在施工过程中严格把好质量控制关。
（2）作好各项工序的施工记录，对各种材料进行取样检测，对每道工序的质量按规范进行量测、取样，并真实、完整地记录下相关数据。
（3）注重施工人员的技术能力培养，并对其进行必要的技术培训。
（4）保证施工人员持证上岗，禁绝无相应上岗证的施工人员上岗。
3、施工协调
以项目经理部为现场施工的指挥管理机构，全权负责现场施工中的一切事宜。对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系；对内统一指挥，
全面协调各专业施工队伍进行施工，以确保工程能按期、按量完成。项目经理全面统筹
和协调整个施工现场管理工作，对施工区的环境保护、内部施工协调、施工安全、卫生、
施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证各专业进场应达到的全部条件。密切
与业主、工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下配合
及支持各有关协作单位的工作。
(1)项目部在每周定期召开协调会议，检查各施工班组进度计划执行情况和工
程质量情况，协调解决工程施工中的问题。
(2)由于本工程工期只有 30 天（1 个月），各班组应月提交月进度报告，其主
要内容有上月施工进度计划要求和实际完成的累计工程量统计，本月实际完成的
工程量统计及工程形象进度；施工中存在的问