文档介绍：合理化建议实施办法
合理化建议实施办法

为鼓励广大员工积极向企业献计献策，激发员工工作热情，降低成本，提高效率，最大潜力挖掘员工的聪明才智，增值公司的人力资源，促进企业生产经营发展，特制订本办法。

合理化建议实施办法
合理化建议实施办法

为鼓励广大员工积极向企业献计献策，激发员工工作热情，降低成本，提高效率，最大潜力挖掘员工的聪明才智，增值公司的人力资源，促进企业生产经营发展，特制订本办法。

适用于公司全体员工

：负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和督导实施工作；
：参与合理化建议提报、评审并负责对确认可行的合理化建议进行实施，反馈，提出评估意见。
：公司成立合理化建议评审小组，负责合理化建议的评审，该小组由公司总经理任组长，小组成员由各部门负责人以及和与该事项相关的员工代表组成。

：是指任何员工个人或团队对公司经营管理的任何环节所提出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施。
：
、好办法；
、服务与产品质量的好建议；
，增收节支，降低成本、费用的好方法、好建议；
作日的须向行政部提出延期申请。
、影响重大的提案或者与提案相关部门存有重大疑义的提案，由行政部提报给总经理，由总经理决定提案的处理。，由合理化建议评审小组及员工代表负责评估改善的结果。
，根据需要由合理化建议评审小组织成立专项小组，对专项小组的改进活动监督。活动结束后，由公司领导和合理化建议评审小组对专项小组的活动成绩进行评估，并对专项小组进行适当奖励。

，公司将对经过评定的合理化建议方案或思路的提出人给予一定的奖励，由行政部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报公司领导批准。
，给公司工作带来改善或者增加经济效益的，奖励金额从20-1000元。给公司带来较大直接经济效益的，经总经理批准可予以重奖，奖励金额1000‐20000。
，多人提出并被采纳实施的提案，其奖金额度由多名提案人平均分配。
，或内容不充分的提案，经相关部门补充落实实施并符合奖励条件的，可按不低于应奖励额的50标准执行，其他额度对实施部门和相应部门进行分配。