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叉车司机个人工作总结
叉车司机个人工作总结
总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它能使我们刚好找出错误并改正，不妨让我力，成功地完成了全年工作任务和安排。绩效如下：
1、全年培训合格率101%。
2、叉车平安事故率为0。
3、人员流淌率为6%。
4、叉车运用率95%以上。
5、叉车出入库运载量1—11月份为:。。空卡板/。
6、叉车月度突发故障率限制在5%以下。
7、日常保养和定期保养与及年审安排完成率101%。
8、叉车年度费用:
a)林德叉车未包括(2台广州电瓶车)：，比去年下降44%。b)杭州、丰田叉车：，比去下降5%。
c)柴油：20xx年产值比09年产值高5%状况下;叉车/，比去年下降了4%。节约费用为：。
四、管理与措施：
1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查，例如;车辆卫生清洁、车辆性能平安检查与及填写车前点检记录。
2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲惫驾驶，患病操作的规定。
3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发觉故障时，应快速查明缘由并刚好解除故障。
4、叉车除了日常保养外，我们制定了;车辆定期保养，车前故障风险预料，并对车辆故障修理、保养做数据记录。
5、严格监管;禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和平安事故的发生。因此，制定了班前车辆安排责任人，负责当班叉车运用状况的监督并做记录。
6、为进一步加强叉车现场管理，刚好订正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定精确性。在20xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车运用人和车辆运行时间。以便领班，修理人员随时快速知道设备运行状况和操作人员是否根据要求做到：定人、定岗、定车操作。
7、费用限制与措施：
a、车辆故障推断，要求精确性101%。
b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和推断要求达到95%。
c、车辆零件质量限制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在运用车辆配件时，部安排件必需有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。
d、在叉车配件性价比上，尽力协作协作选购 员对配件价格的评定。
e、对于部安排件可经修理或加工再生利用率要求达到101%。
五、存在问题：
1、20xx年新员工的技能培训和平安培训内容不够丰富。
2、在运作中，存在一些违规操作现象。
3、团队协作精神不尽人意。
六、20xx年工作安排
20xx年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成果的基础上，结合现场运作管理实际动身，通过深化开展“比平安超技能”活动，着力在叉车平安操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低修理成本，提高队伍素养、建设平安、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。
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