文档介绍：1
第8章
薪酬管理
Human Resource Management
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薪酬的本质
薪酬实质上是一种交换或交易,企业根据员工劳动
合同的规定,对员工为企业所提供的贡献,以及工
龄、知识、技能、体力和工作表现等支付给员工相
应的薪酬。作为一种交换或交易,它必须服从市场
的交换或交易规律。
一方面,一旦企业表示不满,那么员工将受到被解
雇的威胁; 另一方面,如果员工不满,那么企业
将失去这份人力资源。不论前者还是后者,这种交
换关系或交易将终止。
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薪酬管理-不和谐的声音(1)
企业员工:
为什么我的待遇这么低?凭什么他的比我高?
为什么我学历比他高,凭什么我待遇比他低?
为什么我资历比他高,凭什么我待遇比他低?
为什么今年给我加 80元,凭什么给他加了100?
为什么他可报销费用,凭什么我不可以报销?
为什么他分福利房,凭什么我没有分福利房?
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薪酬管理-不和谐的声音(2)
企业投资者:
到底应该给多少?
你们还有完没完?
公司亏损谁负责?
你们为什么就没有感恩之心?
烦不烦?人力资源部在干吗?
马上给我做出薪酬改革方案!
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薪酬管理-不和谐的声音(3)
人力资源部:
是,我们马上负责整改!
怎么整改?怎么做方案?
怎样做才能“面面俱到”?
我们到底有多大的权限?
你们怎么还不满意?
我说明……我解释……
你骂我?你也骂我?
天哪,我该怎么办?……
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薪酬管理-世界难题
公司角度:
企业的薪酬体系永远没有统一的模式,因为
不同时期、不同环境、不同战略目标下的薪
酬体系是不同的。
员工角度:
员工永远会高度关注薪酬待遇,因为薪酬直
接关系到他们的生活质量;
员工永远不会完全满意薪酬待遇,因为永远
不会有绝对公平合理的薪酬标准。
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n什么是薪酬设计?
n薪酬设计的作用?
n如何进行薪酬设计?
n如何进行职位评价?
n市场调查数据怎么用?
n……
开场白
HR部门关心的问题
为什么支付工资如此重要?
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引子
许多年前,
植园的豌豆壳里有害虫后,设计了一套根
据捉虫多少发放奖励的方案。可是,吉特
支付奖金得到的却是——害虫。因为他的
雇员很具有“创造性”,在捉走害虫前,他
们把从家里带来的害虫放在豌豆上,从而
得到奖金。
Human Resource Management
为什么支付工资如此重要?
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启示
我们生活在一个妙趣横生的时代。经济和社会的
压力迫使经理们重新审视如何支付员工薪酬。薪酬管
是艺术,正如其他艺术一样,并不是什么都学的到。
结合实际的应用更为重要。
Human Resource Management
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第一节
薪酬管理概述
Human Resource Management
一、报酬系统与薪酬体系
二、影响薪酬体系的因素
三、构建薪酬体系的原则