文档介绍：1 和泰星城三期消防工程施工组织设计 2 第一章工程概况 1 、工程名称: ** 和泰星城三期消防工程 2 、工程地点: ** 和泰星城 3 、工程概况: 本工程已先期进行了基础土方的开挖,本次投标范围为: 土建、给排水、通风、电力、照明、综合布线、楼宇自控、监控、弱电工程。(1) 该工程建筑面积为: 38000 m 2 ,和泰星城三期 1--6 区主体部分(2) 电气工程:设有结构化综合布线系统;语音、数据通讯及卫星通讯系统;楼宇自动控制系统;火灾自动报警及联动系统;安全防范系统;事故照明系统。(3) 给排水、包括生活冷水、排水、消火栓、自动喷淋、通风、防排烟系统。 1) 给水: 由市政直供, 供水管在室外形成环线, 屋面设生活消防水箱。 2) 消火栓: 采用临时高压系统, 水泵设在地下水泵房, 消火栓采用自提卷盘消火栓,。 3) 喷淋: 全楼采用自动喷水灭火系统, 每层设信号阀、水流指示器,喷头采用普通型和特大型玻璃球喷头, 其余 68℃ 3 第二章施工部署(一) 工程目标 1 、质量目标:创** 市优质工程。 2 、安全目标:确保无重伤、无死亡事故。 3 、工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现。 4 、现场管理目标: ** 市文明安全工地。(二) 管理组织机构 1 、组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理, 并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任; 项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点,组建精干项目经理部, 对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理, 并认真执行 ISO9001 质量标准, 充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用, 认真履行管理职责, 确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验, 确保实现合同规定的工期, 工程质量获优质工程、现场达** 市文明安全工地的预定目标。 4 项目部班子主要成员及各主要科室的职责: (1) 领导班子: 由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成, 负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。(2) 技术部:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理, 完善施工方案, 对施工工序进行技术交底, 组织技术培训, 办理工程变更, 及时收集整理工程技术档案, 组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计, 并及时解决施工中出现的一切技术问题。(3) 施工部:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。(4) 安质部:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。(5) 创优部:在总工程师直接领导下,开展创优各项工作。(6) 物资部:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。(7) 机械部:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。(8) 核算部:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。 5 (9) 综合办公室:设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项; 负责文件管理, 劳资管理, 后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。( 10) 公安派出所:负责施工现场治安保卫、防火消防工作。以上各室在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责, 及时解决施工过程中出现的各种问题, 确保优质、高效的完成施工任务。 2 、管理体系:管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合 GB/T19001 — 1994 标准的质量体系。(三) 施工部署 1 、项目经理部下设作业队及分工: (1) 电气工程作业队:负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。(2) 水、暖、通风空调工程作业队: 负责水暖及空调管道预埋、管线敷设、水暖及通风空调设备的安装调试工作。(四) 施工准备工作 1 、技术准备工作: (1) 项目总工组织各专业技术人员认真学****设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。(2) 针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 6 (3) 编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施,依据施工组织设计, 编制分部、分项工程施工技术措施, 做好技术交底,指导工程施工。(4) 编制施工预算,提出主要材料用量计划。 2 、劳动力及物质、设备准备工作: (1) 组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三