文档介绍：1 /55 重金属污染综合治理项目施工组织设计 2 /55 目录第一章工程概述及编制依据.......................... 第二章项目组织机构..................................... 第三章主要工程项目的施工方案................... (一) ................................................... ........................ (二) ................................. .................. ........................ (三) ............................ ....................... ................... (四) ............................... .................... ...................... (五) ................ ................................... ....................... (六) ................................... ................ ....................... 第四章质量管理体系与保证措施............. 第五章安全管理体系与措施.................... 第六章环境保护管理体系与措施............. 第七章资源配备计划............................... 3 /55 第八章工程进度计划及保证措施............. 第一章工程概述及编制依据(一)工程概况 1 、工程基本情况工程名称: ** 市盐湖镇七里坪区重金属污染综合治理工程。建设地点: ** 市盐湖镇七里坪区。建设单位: 。施工范围: ** 市盐湖镇七里坪区重金属污染综合治理项目的受污染的建筑垃圾、废渣和土壤运输及安全处置, 截排洪沟, 封场覆盖, 渗滤液收集池, 渗滤液处理, 生态恢复及绿化系统, 地下水监测井系统, 1# 坝摆喷注浆帷幕、坝下游侧坡面加固, 2# 坝重建浆砌片石坝。 2 、编制依据《** 市盐湖镇七里坪区重金属污染综合治理工程施工设计图纸》《一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准( GB18599-2001 )》 4 /55 《展览会用地土壤环境质量评价标准(暂行)》( HJ 350-2007 ) 《地下水质量标准》( GB/T 14848-93 ) 《污水综合排放标准》( GB8978-1996 ) 《建筑基坑支护技术规程》 JGJ120-99 第二章项目组织机构为确保优质、高效地在合同规定期内完成本合同项目施工任务, 我单位拟安排素质高, 业绩好, 计划在本单位范围内抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术管理人员, 按项目法组建项目经理部,全面负责本合同工程的施工组织管理工作。 1、组织机构 现场项目管理组织机构框架工程施工部机料部财务室办公室工程技术部质量安全部技术负责人项目经理项目副经理附属工程施工队 5 /55 (1 )本工程按项目法管理模式施工,公司成立项目经理部,项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人以及技术、业务管理人员组成。为实现上述施工管理目标, 在全公司范围内选派具有类似工程施工经验的项目经理和项目作业班子人员进驻现场进行施工,以严肃履行公司与业主合同为宗旨,项目经理全面负责工程的质量、进度、资金控制,督促安全生产、文明管理及内外施工生产协调。(2 )项目部各部门职责: ①项目经理: 受公司法定代表人委托, 代表公司全面负责执行和履行公司与业主签订的本项目合同协议书,分管财务及人事安排。②项目技术负责人: 协助项目经理执行和履行本项目合同协议书,分管技术管理、质量管理工作。③项目副经理: 协助项目经理执行和履行本项目合同协议书,分管生产计划、进度、劳力调配、设备、材料、文明施工。④工程技术部: 负责本项目施工方案的编制;编制施工进度计划和统计报表;办防渗队机械队 6 /55 理工程计量;工程验收;整理施工技术、质安资料、绘制竣工图;办理工程交验; 材料、土工、混凝土及砂浆试验; 及时向监理工程师提供试验的数据,整理归档各项资料。⑤工程施工部负责本项目施工现场管理,按质量目标,安全目标,进度计划安排组织施工,切实落实各个施工任务。⑥质量安全部: 编制本项目的质量管理手册, 在施工过程中履行对本工程项目的质量自检工作; 检查和监督施工现场各分项工程的施