文档介绍：第五章薪酬福利管理
--高级人力资源管理师系列辅导
讲师简介
魏东
工商管理硕士资深管理顾问
博顿良弓首席合伙人
业务专长:发展战略,组织变革,人力资源
7年人力资源管理实践+ 10年人力资源顾问经验
主要内容
第一节薪酬策略
薪酬定义
工资确定理论
工资效益理论
其他相关理论
薪酬策略制定程序
第二节制度完善与创新
第一单元薪酬方案与策略评价
工资方案、工资策略的评价方法,法规与制度,为组织提供咨询服务
第二单元薪酬方案完善与创新
薪酬激励理论、按劳分配和按生产要素分配理论、分享理论、提高激励作用的创新建议
第一节薪酬策略
什么是薪酬?
劳动回报
奖金
津贴
基本工资
间接报酬
股票期权
直接报酬
职务开支权限
个人福利
集体福利
分红
……
……
劳动力再生产的费用;供求均衡时的劳动力价格;劳动所得;等等
第一节薪酬策略
什么是薪酬策略?
人力资源管理体系:
组织的目标
与战略
组织结构
人力资源规划
职位体系
薪酬管理
培训与发展
绩效考核
第一节薪酬策略
薪酬的职能
社会的
社会信号
补偿职能
经济的
调节职能
管理的
薪酬必须能够体现组织的价值取向
薪酬必须是有效的战略实施工具
薪酬必须同时体现对组织成员的激励和约束
薪酬必须实现与人力资源管理体系各个环节的有机结合
“薪酬不只是对员工贡献的承认和回报。它还是一套把组织的战略目标和价值观转化成具体行动方案,以及支持员工实施这些行动的管理流程。良好的薪酬体系不仅帮助组织吸引和留住所需人才,还能影响员工的责任感和为组织付出努力的程度。”
--Wilson,
第一节薪酬策略
工资确定理论
边际生产力工资理论:工资是边际生产力趋近于“零”时的劳动力价格。--美国,
均衡价格工资理论:工资是劳动力的需求和供给均衡时的价格。--英国,
集体谈判工资理论:工资取决于劳资双方的力量对比。工会。“准”理论。希克斯模式。
人力资本理论:是对人力的投资形成了人力资本;投资包括了有形支出、无形支出、心理损失。
第一节薪酬策略
工资效益理论
雇主立场:投入工资“成本”所能得到的利润
每百元工资产品产量=产品产量/工资总额(百元)
每百元工资产品产值=产值/工资总额(百元)
每百元工资利润额=实现利润总额/工资总额(百元)
工资效益
=
产出
工资
=
劳动量
工资
×
总产值-物耗价值
劳动量
工资带来的效益,还是效益带来的工资?
第一节薪酬策略
其他相关理论
马斯洛的“需求层次理论”
弗洛姆的“期望理论”
人们对实现工作目标的努力程度,取决于目标实现的概率和实现目标后可能得到的利益。
亚当斯的“公平理论”
外部公平、内部公平、雇员公平
激励力(激励效果)
=
完成目标能够得到
的报酬(期望值)
达成目标的可能性
(期望概率)
×
第一节薪酬策略
如何制定薪酬策略--前期工作
薪酬调查:可比性、个人薪酬总额、薪酬结构
了解企业文化或行业惯行
理解企业战略:例如 KSF 到 KPI
掌握相关政策
员工需求
既定的人力资源规划
企业持续支付能力
宏观层面
微观层面