第五章 薪酬管理.ppt

文档介绍：企业人力资源管理师培训
第五章
薪酬管理
一般性薪酬管理体系
企业策略
人力资源策略
报酬策略
绩效管理流程
财务性报酬
非财务性报酬
本薪
变动薪资
员工福利
职位评价
薪资调查
薪资结构
总薪资
报酬系统管理
个人/团队绩效提升
组织绩效提升
认同、责任、成就
发展、成长
教材本章知识架构
薪酬制度设计
工作岗位评价
人工成本核算
员工福利管理
关于薪酬的几个概念
薪酬:泛指员工获得的一切形式的报酬。
报酬:完成劳动任务后的一切有形和无形的待遇。
薪资:薪金和工资。
薪金:以较长时间为单位计算员工的劳动报酬。
工资:以工时或完成产品的件数计算的员工报酬。
收入:全部报酬。
薪给:薪金和工资。
奖励:超额劳动报酬。
福利:补充性报酬。
分配:新增产品或增值的分发与配置。
注意每个概念的定义角度,及各概念之间的关系。
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薪酬的基本形式(P210图5-1)
薪酬
非货币形式
货币形式
间接形式
直接形式
基本工资
表彰嘉奖
绩效工资
其他工资
特殊津贴
其他补贴
社会保险
员工福利
荣誉称号
奖章授勋
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薪酬的实质
实质上是一种交换或交易,符合商品市场规律。是组织对员工的贡献包括态度、行为和业绩等所做出的各种回报。
回报(薪酬)
外部回报
内部回报
社会
心理
直接薪酬
间接薪酬
福利
基本
薪酬
激励
薪酬
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影响员工薪酬的主要因素(P211图5-2)
影响员工薪酬的主要因素
影响企业整体薪酬水平的因素
影响员工个人薪酬水平因素
劳动绩效
生活费用与物价水平
职务或岗位
综合素质与技能
工作条件
年龄与工龄
工会的力量
产品的需求弹性
劳动力市场供给状况
地区和行业工资水平
企业工资支付能力
企业的薪酬策略
0705简答 070573 071172
什么是薪酬管理
概念:根据(),通过()(),发挥(),为企业()。
基本目标:
,吸引和留住人才;
,予以回报;
,提高效率和竞争力;
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企业薪酬管理的基本原则
基本原则:
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企业薪酬管理的内容
薪酬管理内容:
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1)国家统计局对工资总额组成的界定:
工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资)
2)在考虑影响工资总额诸多因素(?)的基础上推算工资总额的方法:工资总额与销售额、盈亏平衡点、工资总额占附加值比例。
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