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执行力存在的问题及原因
执行力项目部经常感到自己的目标不能实现，主要表现在:新方案已经说明，一到: .
执行力存在的问题及原因
执行力项目部经常感到自己的目标不能实现，主要表现在:新方案已经说明，一到下面就走样；即便确实按照项目部的指示去做了，但就就是产生不了预期的效果井且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道。
此时大部分项目部都认为执行力差就是员工能力与态度的问题，这种观点就是不对的。执行力差就是现象,管理不善才就是本质。个别员工执行力差就是能力的问题;项目部体执行力差就就是管理的问题。
执行力差的五大原因通过对大量研究与对比,可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方而：
1、员工不知道干什么
有的公项目部有明确的能够落实的战略规划，使员工得不到明确的指令；也有的项目部策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改;还有一些项目部政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性与自己的理解去做事。这就使员工的工作重点与项目部脱肖,项目部的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干
员工入职后一般都要经过严格的培训，而有些不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性与实操性，如有的项目部对员工做励志培训与拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还就是不知道;有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还就是没有交给她们方法。
当然，这里而还有一个比较普遍的深层次原因，就就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干,就没法对下面的人说淸楚，总监说不淸，经理也说不淸，最后就是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。
3、干起来不顺畅；
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段,请求支援但就是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的彫响。
4、不知道干好了有什么好处
项目部大都有对员工的激励措施，尤其就是对工程更就是必不可少的。但就是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就就是把政策制左的太过复杂,使员工很难算岀来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。
5、知道干不好没什么坏处
知道干不好没什么坏处来自于三个方面:一就是没有评估;二就是考核指标不合理;三就是处罚不重或没有处罚。
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