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战略管理课程心得体会（精选3篇）
战略管理课程心得体会（精选3篇）
当我们受到启发，对学****和工作生活有了新的看法时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样能够培育人思略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更准确的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。
在战略的形成阶段，战略规划的群体须要通过确定企业的运用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威逼以及企业内部的优劣势确定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获得或者开发胜利地实现某种战略所必需的人力资源。
我们知道，战略执行胜利的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、酬劳系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、酬劳系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想胜利的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所须要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起“限制”系统，确保这些员工所实行的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。
作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必需作到以下几点：一是具备了解企业经营，知道企业财务实力，能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币影响的经营实力；二是具备人力资源管理实践的专业和技术实力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等；三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行结果评判等方面超群的“变革过程管理”；更重要的是具备能综合利用上述三方面的实力以增加企业价值。
为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以及麦肯锡的7s模型可能会给我们供应肯定的帮助。
战略管理课程心得体会3
近些年来，信息技术迅猛发展，导致竞争环境日趋困难，企业不得不把眼光从外部市场环境转向内部环境，注意对自身独特的资源和学问（技术）的积累，以形成企业独特的竞争力（核心竞争力）。随着我国经济体制改革的不断深化、行业竞争的不断加剧，以及经济全球化进程的加快，公司面临着各种机遇和挑战，在市场经济中，竞争日趋激烈，企业间的竞争归根究竟是人才队伍的竞争。公司领导充分相识到人力资源的重要性，加大人才队伍建设投入力度，支配管理人员和专业技术人员到高校学****管理和专业学问，接受新思想、新观念。
本人于20xx年10月30日参与了四川师范高校商学院举办的工商管理培训班学****学****快一个月了，《企业战略管理》课程学****已考试结束，其他学科《管理学原理》、《管理经济学》、《企业运营管理》、《市场营销》、《公司理财》、《人力资源管理》、《经济法》、《金融》等还在学****中，通过企业战略管理20个学时的学****和张全成博士《管理从“心”起先》的讲座中，对中国宏观经济分析及技术创新与中小企业发展等方面问题进行了讲解和阐述。经过这短短20个学时惊慌的学****拓宽了企业管理方面的学问面，对企业管理有了系统全面的相识，也深刻地感受到了管理工作的重要性，相识到了自身的不足，须要在今后的工作学****中不断提高自己的专业学问、管理学问和职业素养。
通过《企业战略管理》学****我相识到了企业战略管理的重要性，公司的生存与发展离不开战略，随着市场环境的改变，企业必定要在企业战略的指导下进行全面的实力竞争，因循守旧抱着胜利的阅历不放，埋怨市场环境恶劣的企业只能被市场淘汰。据美国《财宝》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小型企业平均寿命仅2。5年，集团企业的寿命平均寿命仅7—8年。美国每年倒闭的企业约10万