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建设性建议汇总
陕西信邦肥业有限公司
建设性建议汇总
二〇一三年十一月二十五日起草
公司管理及营销团队建设方案大纲
【公司层面】
一、公司经营目标（经营目标战略）
二、公司管理目标（管理提升程度及方案）
三、公司销售目标（ 2014 年销售量利计划）
四、公司产品研发及生产目标（略）
五、公司财务计划及激励方案（略）
【部门管理】
( 一) 市场资源整合
建议： 1、确定 2014 年市场资源划分、整合、取舍、开发等
、市场管理及阶段性战略分析；
、设置市场管理部（虚设实执负责：开拓、整合、调研及规范等）；
、产品研发中心（设计包装等）；
( 二) 市场部资源整合
建议： 1、市场部（职场）形象；
、市场部氛围营造；
、市场部纪律规范；
、市场部培训（培训中心同上虚设实执）；
、营销模式策划方案（对外及对内，重中之重）；
、市场、产品政策竞争、促销方案实施；
、业务会议必须执行；
、出差管理
2
9、执行 2013 年管理方案
( 三) 人力资源整合
建议： 1、取长补短分层类整合；
、根据特长应用到各实际中心负责分块工作；
、研讨各个层面的战略战术；
、团队建设（拓展、激励、激发）
、团队拓训、管理
( 四) 管理层次化整合
建议： 1、规范基础管理；
、活管营销团队（出将入相团队培养）；
、严格、科学、人性化规范行政管理制度及程序；
、规范人事管理及福利、薪资设置
、严格管理考勤及员工安全；
、人性化关怀（公司制度已有部分）；
、思想政治（敬业、专业）；
、绩效考核（根据方案实施成立考核中心）
9 、硬件软件配置
、公司愿景及对员工的期望先付出
、稳定团队为新人的加入创造环境；
指导思想： 1、着眼现实 2 、利用现有资源 3 、补充必须资源
4 、分块解决 5 、将