文档介绍：山川厚德 承载重量
祝阅武 访辽宁山川房地产开发有限公司董事长刘凡
2007年岁尾的一天,当“和谐号”动车组驶入亮丽的沈阳城,这座焕然一新的城市,正沉浸在辞旧迎新的和谐氛围中。此时,依次摆开的几幢标志性高层建筑““感动”二字,直白地表现了对辽宁山川房地产开发有限公司的评价。
只有刘凡意识到,这次回迁与这个冬天对山川房地产开发有限公司的重要性。这个冬天,对于刘凡是不平凡的,这是他在辽沈房地产业内初试锋芒的胜利。刘凡与他的伙伴们机敏地把握了历史性的契机。
刘凡说,私营经济要发展,必须摒弃私有者的狭隘观念。在这种观念的驱使下刘凡的公司承揽的第一个工程就是这项被业内称为“鸡肋工程”的三洞桥小区改造工程。
老沈阳人大多都知道,三洞桥地段是沈阳有名的解放前遗留下来的棚户区。这里的居民多是产业工人,老少三代住在一起,居住条件极差,盼望彻底改造的居民们几代人望眼欲穿。同时,这里又有一些中小企业,街办企业,拆迁难度可想而知。沈阳市和皇姑区两级政府领导早就有拆迁意向,让百姓住上好房。可是许多房地产开发商经过论证认为是无利可图的“鸡肋工程”,无人问津或中途放弃。面对市、区两级领导,刘凡请缨受命,他从居民那渴望的眼神中读懂了自己的责任,深知山川公司将要承载起的重量。
一个企业家的社会责任感,让刘凡毅然地承接了这个项目。
在对三洞桥棚户区改造过程中,刘凡发现原有的设计图纸虽然完全符合国家有关部门的设计要求,但存在着户型设计不合理,使用不方便,居住不舒适,面积狭窄等问题。如果按原图纸施工,居民进住后会对新房的厨房、阳台、卫生间等进行改造,造成住户人财物上的浪费,同时也破坏了房屋的结构。经过反复论证,刘凡决定对原设计存在不足之处进行设计修改,为每户增加使用面积3―5平方米,对阳台和厨房进行了连接,适当地加大了卫生间的面积,改造后的房屋结构功能齐全、方便舒适。工程完工后,750多家回迁户搬进了新居。但居民哪里知道山川房地产开发有限公司为此设计方案多付出了300多万元。作为公司的董事长、总经理的刘凡一点不后悔,“我的民居工程五十年不会落伍,老百姓盼了这么多年,安居工程要使老百姓安居乐业,只有这样我心里才踏实。”刘凡说。
从1997年7月到11月15日四个半月的时间,近10万平方米的居民小区如期矗立在居民眼前,刘凡如期按质、超量地完成了市、区两级领导交给他的任务。如此的速度与质量令同行难以置信,奇迹就这样写入了“辽宁山川人”的创业史。
坚冰已破便有新的局面诞生。后来的岁月,乃是辽宁山川人在成长中走向更加成熟的过程,可以历数的“奇迹”还有许多。
刘凡认为,土地是稀缺资源,日益减少不可再生。如何实现土地价值的最大化,是用毫无设计感的堆砌一些低质楼盘,迅速销售获取暴利,还是潜心谋篇布局,延展资源的内在张力,为城市奉献百年精品?本着这样的思考,刘凡和他的辽宁山川渐入佳境。
刘凡清楚地认识到,中国民营企业的创业者大都无法摆脱成功之后的“家族式”的管理模式。鉴于此,刘凡格外强调执行力的重要。在刘凡的字典里,执行力包括:独特判断力、专业水平、高素质团队和国际化施工管理。他唯贤是举,辽宁山川公司的员工都知道,每个人的工作情况刘总都了如指掌。刘凡认为,让员工自己管理自己,才是管理的最高境界。他一向推崇团队