文档介绍：项目质量管理手册 (2)--精选文档
项目质量管理手册 (2)--精选文档
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项目质量管理手册 (2)--精选文档
目 录
1 关于贯彻执行《项目质量管理手册》的目的
2 质量、控制、试验验收和有关的质量评定工作，严格实行班组、作业队、项目三级质量检查制度，配合监理工程师进行质量终检和质量评定工作。
对工程质量事故组织调查，按“三不放过”的原则，提出事故处理报告。
项目物供部质量责任
根据工程部的设备物资需用计划，向上级部门提出调拨、租赁和采购计划。编制采购文件，对供应商的质量保证能力进行调查、评审，建立合格供应商名单。
按采购文件及有关质量标准实施采购，对采购的物品进行入库前的质量验证。
负责项目施工现场的设备、物资的搬运、防护、贮存、标识和发放等现场管理。
负责现场施工设备的维护保养和修理的管理工作，对各类设备事故进行调查处理。
项目合同部责任
负责合同文件管理，监督合同履行，编制各种施工预算，记录合同执行情况，在合同发生变更时及时与业主沟通并办理必要的签证，处理有关合同纠纷。
参与工程分承包商的选择评定和签约工作。监督检查分承包合同的履行情况，处理有关分包合同的管理事宜。按月审查工程分承包商的工程价款结算单，按分包合同的相关质量、环保和安全条款，经质安部验收合格后拨付分承包工程价款，办理分包工程竣工决算。
定期编制合同完成情况报表；办理工程结算；控制工程成本；参与相关的协调工作。
项目综合部质量责任
负责各类文件资料的分发管理和内部、外部之间的信息沟通、项目施工人员调配、工资管理和项目生活后勤保障工作。
作业队队长质量责任
教育职工重视施工质量，有计划地组织作业人员学****施工详图、有关规程规范、施工技术措施或作业指导书等技术文件。
组织施工技术人员向作业人员作好技术交底工作，并随时督促检查按照施工详图、规程规范和施工措施施工的情况。
开工前按有关要求作好施工准备工作，坚持按质检程序“三检制”进行施工质量、安全检查，组织工人班组的自检、互检和交接班等质量检查工作。
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虚心听取业主、监理、设计单位和相关方对施工质量的意见，随时改进工作。
作业队技术负责人质量责任
协助作业队长做好开工前的施工准备工作，在施工过程中，严格要求员工按照质量标准、合同图纸、法律法现要求进行施工和检验，组织开展初检、复检和交接班等质量检查工作。
熟悉有关施工图纸、规程规范、安全操作规程，负责制定具体的保证质量的施工措施，明确质量标准、工艺流程。并向施工人员进行技术交底工作。
虚心听取建设、监理、设计单位和相关方有关质量的意见，随时改进工作。
技术人员责任
在施工前必须熟悉有关施工图纸、质量标准、施工措施和操作规程等技术文件，并详细向工人进行技术交底。督促班组长教育工人严格按照要求施工。
检查准备工作、工具、劳动力配备、材料储备、施工条件、配料单等，是否能满足施工质量要求，如有问题及时处理。
随时检查施工质量情况，组织处理发现的质量问题。填写好施工日志，对其完整性、真实性负责。认真执行质量初检（即一检）工作，组织进行工序交接时的质量检查交底工作。
质量检查人员责任
熟悉有关施工图纸、施工措施、操作规程、质量检验标准及其它有关技术质量文件。坚持按图纸和质量标准检查，履行质量检查把关职责。施工中如有设计修改，必须按设计更改通知单检查验收。
作好施工质量检查验收记录工作，整理质量检查验收记录资料，做好内部质量评定统计工作。
在施工过程检验时发现有可能出现质量缺陷或质量事故时检查人员应立即向作业人员提出意见，并及时上报有关领导采取相关的纠正措施，返工或返修后的产品要重新加以验证。
班（组）长责任
熟悉施工图纸，了解质量标准、规程规范，熟悉相应工种技术，听从现场技术人员在技术业务上的指导，并随时和质量检查人员密切配合，抓好工程质量控制，尊重建设、监理、设计单位人员有关的意见。
组织班组工人按照图纸、规程、规范的要求进行施工。在工作中如发现不听指挥，违章操作，严重影响工程质量，经多次教育无效者，可以令其停工，并及时向领导反映。
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生产工人责任
施工前认真参加技术业务交底会，明确施工内容、方法，