文档介绍：
敬业度调查报告（共3篇）
第1篇：敬业度调查报告
韬睿惠悦发布2022年员工敬业度调研结果 “我了解公司的价值观和目标，却不知道自己能为此做些什么？我会为这家公司感到傲慢，却仍不觉得它
“我们以往的探讨已经表明，员工敬业度与组织绩效、财务表现有着亲密的正向关系，而此次的调研更加给出了有利的证据：在以上几个管理维度做得越好的公司，不仅员工敬业度得分越高，公司的业绩更加刺眼。”林杰文表示，“这也正是了解员工敬业度的意义所在 -- 高绩效的企业离不开高敬业度的员工，我们希望更多中国企业能够透过员 工敬业度调研，发觉自身在管理上的优势和短板，清楚了解自身下一步改进的方向。” 注释1：高绩效企业敬业度标杆包括从韬睿惠悦数据库中筛选出来的28家全球企业，覆盖140,000名员工。选择的流程是这样的：首先，我们会谛视数据库中近百家公司的财务结果，之后找出高财务回报的企业并将他们列为“高绩效企业”。最终，我们取得他们员工敬业度的平均分，并据此建立我们的高绩效企业敬业度标杆。
图：中国员工敬业度现状
来源：2022年韬睿惠悦中国员工敬业度调研 关于2022年韬睿惠悦中国员工敬业度调研篇2：员工满足度和敬业度调查报告- 浙江金牛工贸员工满足度和敬业度调查报告
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2022年7月10日
书目
调查背景 4 调查目标 4 调查概述 4 调查方法 .........4 调查对象 .........4 调查时间 .........4 变量设置 .........4 调查分析 5 调查对象基本信息 .....5 员工敬业度调查分析 7 员工成就感调查 .....7 员工工作热忱调查 7 员工工作技能调查 8 员工互助调查 8 员工心态调查 8 员工满足度调查分析 9 工作岗位、角色满足度调查 .......9 薪资待遇.....10 公司流程满足度调查 ......10 凝合力调查 10 职业生涯发展调查 .10 关联分析 .......12 工作动机.....12 工作热忱.....12 晋升因素.....13 管理风格.....13 员工不稳定因素 ...14 ........15 看法及建议 .....16 调整公司管理风格 ...16 完善公司沟通机制 .17 简化流程，建立合理高效的流程制度 ..17 合理安排工作，建立高效工作机制 ...17 改善公司硬件设施，提高办事效率 ...17 加强企业员工培训 ...18 职业生涯培训 ........18 工作技能培训 ........18 沟通技巧培训 ........18 企业文化培训 ........18 制定员工关怀体系 ...19 员工生日会 19 员工支持体系 ........19 调整薪酬福利体系 ...19 建立内部激励机制 ...19 1、精神嘉奖 19 2、物质嘉奖 19 3、空间嘉奖 20 浙江金牛工贸员工敬业度及满足度调查分析报告
一、调查背景
随着社会竞争的日益加剧，人才成为企业立足市场必不行少的要素之一。为了了解员工满足度和敬业度，提高企业的市场竞争力，浙江金牛工贸有限公司人事中心绽开了针对公司全部员工的满足度以及敬业度调查，本调查旨在提高员工的工作主动性，满意企业员工的根本利益，增加员工满足度和华蜜感。 二、调查目标
1、了解员工工作状态，提出改进建议，提高员工工作主动性； 2、提高员工满足度、敬业度，为企业生产、销售服务； 3、为企业文化建设供应数据支持，构建和谐企业文化氛围。
三、调查概述 1。