文档介绍：1 汶河小城施工组织设计一. 总体概述㈠.编制依据⒈工程招标文件、施工图及现场情况; ⒉国家及地方工程施工验收标准及有关的操作规程、技术规范、工艺标准; ⒊国家、省、市现行有关的法律法规; ⒋企业内部工期、质量、安全、效益等管理规章制度; ⒌企业自身管理、资金、技术力量、劳动力、机械设备等配备情况; ⒍现场的实际情况(人员、材料、机械设备及施工条件等)。㈡.编制原则⒈以满足建设单位要求为准则,突出统一组织、统一布置、统一计划、统一协调、统一管理施工特点; ⒉认真研究建设单位的招标文件,进行详细的现场调查,取得第一手资料; ⒊严格与招标文件相呼应,符合招标文件的各项要求,坚持“高起点、高标准、严要求”的原则; ⒋贯彻执行国家、省、市有关部门及公司的各种制度、规范、标准, 在质量控制上把过程控制列为工作重点,实行全面质量管理,执行质量管理责任制,紧密围绕工程质量,确保工程质量标准; ⒌保证重点,统筹安排,合理组织,利用先进的施工设备,精干的施工队伍,精心组织、科学管理,合理安排施工顺序,加快施工进度,在保证质量的基础上,尽可能提前完成施工任务; ⒍建立健全各级各部门安全生产责任制和安全保证体系,制定各项安全保证措施,杜绝安全事故发生; ⒎合理安排施工现场,严格遵循绿色施工管理要求,做到安全文明卫生施工; ⒏强化经济核算制度,贯彻增产节约的方针,积极采用现代化管理措 2 施,缩短工程工期,降低工程造价。㈢.工程概况⑴建筑结构概况工程为蒙阴贵和房地产开发有限公司汶河小城建设项目施工⑴建筑面积 ㎡。⒉建筑安装概况⑴给排水安装工程工程室内给水管采用 PP-R 管,管件连接采用热熔连接;室内排水管采用 UPVC 管,承插粘结,消防管道采用焊接钢管。㈣.施工总设想及施工阶段划分⒈我公司拥有雄厚的施工技术力量和先进的机械设备,职工队伍素质高,有良好的职业道德。我公司将根据工程特点,组建扎实精干项目经理部,对本工程的人、财、物按照施工管理要求实行统一组织、统一布置、统一计划、统一协调、统一管理,充分发挥各职能部门的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效运行。我单位有能力、有信心将本工程建设成优质工程,向建设单位交付满意工程。⒉施工总设想:根据工程设计的要求,首先要充分领会设计意图和构思,然后根据施工现场的实际情况及建设单位、监理工程师的具体要求, 对施工设计方案作出充分的组织安排,做到因地制宜,抓质量、赶进度、创效益。根据本工程的特点,考虑进场先进行土建施工,放样定位。遇到因交叉施工,设计方案变更或其他特殊情况致使该段不能继续作业时,及时与建设单位和监理工程师协商解决方案,协调解决各班组的交替穿插, 对工程质量工程工期需狠抓把关。⒊施工段划分:根据图纸和现场情况,将工程划分为两个施工段: A 轴—F轴为第一施工段, F轴—L轴为第二施工段,为确保工程的连续施工, 各工种必须密切配合交叉施工,充分利用各工作面进行平行流水、立体交叉作业,合理安排人员,确保工程工期。⒋施工工艺流程:总体原则是先地下后地上,先主体后配套,先结构后装饰。按照工期节点要求,分区域实施,并注意季节对各分项工程施工的影响,尤其注意高空作业与地面作业的顺序安排。 3 ㈤.施工管理目标针对工程具体情况,为保证安全低耗、优质高效的完成工程施工任务, 特制定以下管理目标: ⒈施工质量目标:符合现行《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准; ⒉施工安全目标:施工过程严格遵守安全法及有关法律、法规的相关规定,杜绝死亡及重大伤亡事故,重伤率控制在千分之一以内,轻伤率控制在千分之三以内; ⒊施工工期目标:工程工期为 360 天,计划开工日期为 2015 年 10月 10 日,计划竣工日期为 2016 年 10月2 日,实际开工日期以建设单位通知为准,力争提前交付满意工程; ⒋效益管理目标:根据公司有关文件规定及该工程的实际情况,本工程的成本降低率必须达到 2%以上,施工中加强管理,勤俭施工,减少浪费, 成本率可适当降低; ⒌现场管理目标:坚持“标准化”长效管理,强化现场文明施工管, 争创“文明卫生工地”。二. 施工组织部署㈠.施工准备⒈技术准备①开工前,清除工程范围内的所有障碍物,根据现场实际情况确定土石方开挖方案,及时确定进出场临时道路以及水电的使用到位; ②项目部在施工前精心组织施工人员,认真熟悉图纸,做好图纸自审工作,根据图纸要求,选配满足施工要求的图集标准及施工规范; ③认真掌握施工图预算,确定各单位、各分部各分项工程的工程量及材料消耗量,制订合理的材料供应计划; ④随工程施工开展,在各施工阶段开始之前,组织相关人员学习施工规范、质量标准,有针对性地进行技术交底,根据工程情况,结合施工方案,制定具体详细的施工方法和技术措施,向各作业班组进行交底; ⑤