文档介绍：清源路〔京开高速-亦庄〕电力顶管工程
施工方案
第一章 编制根据和编制原那么
1 编制根据和编制原那么
编制根据
1、清源路〔京开高速-亦庄〕电力顶管工程工程招标文件。
2、清源路〔京开高速-亦庄〕电力顶管工程施工量和进度造成的影响。
4 做好施工协作工作
本工程地处市区边缘地带，施工期间要搞好同沿线单位、居民等各方面的关系，作好施工协作工作。同时要和各相关单位严密合作，为工程整体顺当完工主动创建有利条件。
施工部署
施工部署要以现场拆迁状况，交通疏导，各施工区作业平衡开展，采纳“大平行、小流水〞的原那么组织施工，工段内工序流水作业。做到细心组织、全面协调，用满时间，占满空间立体化作业，快速、有序地完成工程任务。
根据工程实际特点制定更为优化的施工方案，施行更加标准化、标准化的平安消费、文明施工、交通导流及环境爱护的施行过程，在确保优良级的质量验收标准的根底上，施行并实现精品工程的战略目的。
施工组织
施工组织与管理机构的组建
为保证本工程的顺当施行，根据本工程的特点，我工程部已根据“职能明确、精干实效、运转敏捷、指挥有力〞的原那么组建完成建制完全的工程经理部。
装备业务实力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，根据工程法全面负责本工程的组织施行、调度指挥、施工管理、进度限制、工程创优、平安管理、对外协调等组织指挥工作，装备专业化施工队伍，负责本工程的施工。
实行工程工程经理部和管理形式，工程经理部下设四部一室，即：工程部、技质部、材料部、经营部及办公室。
工程经理负责本合同段的全面管理，副经理负责方案的管理、现场工程进度方案的落实和对外协调工作，总工程师负责工程技术、质量管理，经济师负责合同管理和经济核算，各部室的工作职能见下表〔下页〕：
部 门
职 能
工程部
制定施工方案、设备和人员的调度、施工进度限制、统计报表；拆迁工作的协调、协作
平安和保卫管理制度的检查和落实
技质部
施工技术方案编制、现场技术指导、测量限制、分析处理质量问题、质量检查、质量监视、变更及洽商的办理
经营部
计量、合同管理、经济核算、财务管理、费用限制、资金筹集和限制
材料部
材料、设备的供应及管理
工程办公室
外部协调、秘书、劳资、公关、后勤、治安
备 注
各部室在履行各自职责的同时，加强部室之间的协作。
施工平面总体布置
1〕 施工平面总体布置原那么
针对本标段工程工期短，同期施工工程多，施工人员和机械设备繁杂等特点，为加强组织，实行集中管理。施工现场的施工布置原那么为“封闭、集中、高效〞。根据企业文化形象要求标准化设置和管理施工现场。
2〕 施工临设搭建
我工程部工程部办公及生活区以现场租用房为主，并在施工红线内，尽可能避开管线位置搭设便于拆装的钢制活动房屋为辅。
3〕施工道路
为保证施工现场运送材料及施工机械车辆出入便利，工程前期利用现况周边道路做为施工通道，工程期间做好交通导行。
4〕施工用电
根据电源位置，在设计沿线设一台变压器，作为施工现场的临时供电电源，并沿道路北侧红线(或中线)位置向东西两侧架设1条低压临时线路，采纳三相五线制立杆式与放射式相结合的配电方式，每100m设1台配电箱，施工配电箱采纳统一制作的标准铁制配电箱，电箱、电缆编号与供电回路对应，供施工和生活用电。
5〕施工用水
施工现场由业主帮助供应水源，根据现况给水位置，〔塑料管〕临时给水管线〔每100m做1个DN25临时闸门〕，以满足施工用水的运用要求或在道路中线以北处做一条临时上水管线。
6〕施工围挡
为保证工程施工的平安及文明施工的须要，根据须要在施工中线位置设置标准围挡，使现况路与施工场地分开，同时根据施工位置、部位的不同设置全封闭围档，将施工范围封闭。
围档按施工段和道路路口分段搭设，在出入口做明显标识。围挡采纳标准铁质围挡，后背支撑统一采纳钢管支撑，以确保施工和行人平安；
除在施工范围两侧设置标准围挡外，还应根据须要设置标示灯、交通警示灯和指路牌等标记，同时培训一批交通协管员，专职看管出入口并帮助疏导交通。
施工进度方案
施工进度方案支配原那么：
1 进度方案支配总原那么是：遵循“先深后浅、先难后易〞的原那么，根据先深后浅的依次流水施工，节约连接时间，尽量缩短工期。
2 本工程可能会经验雨季施工，应充分考虑雨季所带来的负面影响。合理支配施工依次，将雨季影响削减到最低限度。
3 因本工程工期较紧，施工过程中要备足工力，并根据现场状况动态调配，合理地支配工力