文档介绍：二章质量管理
我公司成立于1998年,是湖南省信息产业厅授予的一级信息工程单位,有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程效劳连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗旨是："务实创新，团结奋制状况，严格执行"三检制"，并做好被检查品和部位的检验标识，发觉质量问题刚好反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
检查督促我公司制定的消费平安、防火、防盗，平安措施的落实执行，并作平安学****记录及早消退隐患。按时统计汇报工程质量状况，按时填写质量事故报表，对精确性负责。
严格监视进场材料的质量、型号和规格。监视班组操作是否符合标准。
技术部、财务部质量岗位职责
分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格根据"质量管理体系"认证，以"IS09001-2001"要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了?质量手册?，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的?技术质量文件?，?财务管理条例?是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。
3．质量限制
〔1〕施工打算阶段质量限制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。
〔2〕施工阶段质量限制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境爱护限制，工程质量方案，持续改进，安装调试，工程开工评价。
〔3〕交工阶段质量限制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。
4．设计质量的限制
不断满足用户对工程产品的要求，采纳新技术、新材料、新工艺而设计出用户托付的，具体高程度和适用实力强的工程开绽开全面质量筹划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际状况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合标准、法规、法律规定要求。工程工程设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面互相关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进展。工程设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计须要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及限制方法与用户商定后形成文件。客户所供应的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部刚好供应，在备忘录中加以记录，并规定解决方法：对客户不完善、模糊或冲突的设计要求经协商、讨论后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。
有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进展正式的审核，填写"设计图纸评审表"。验证结果以文件报告形式做出。工程部施工人员在施工过程的各阶段须要对设计进展确认。
设计更改是指设计完成起至工程开工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、标准要求发生变更；设计后续阶段发觉前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的根据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建立、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。
5．文件资料质量的限制
保证质量体系文件和资料处于受控状态，刚好获得并运用全部文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程工程质量方案、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐〔预〕检记录等质量保证施工资料及开工资料的搜集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。
确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖"更改章"，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，须要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。
6．材料、设备选购的质量认证制度
选购验证制度：通过对影响选购质量的关键环节施行限制，确保选购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进展综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发觉物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要细致填写?物资验收记录?，并作好标识妥当保管刚好通知选购人员。经验收不合格品，验收人员刚好与选购人员联络，将不合格品隔离，