文档介绍：标识标牌施工方案
标识标牌施工方案
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标识标牌施工方案
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1、标记消费
本工程标记根底预埋件、标记杆件和标记版面均在工厂内集中消费并经检验合格后再运至施工现场。
选用连续多年经交通部交通工底上，要标准工程部管理人员的质量行为，进步其质量责随意识和工作效率。明确管理责任，强化质量管理职能，完善鼓励机制，充分发挥工程部管理人员的主观能动性。在施工现场，通过现场质量责任警示牌、工程明示牌、以及建立健全质量责任奖惩制度等形式，明确管理人员和操作人员的质量责任，使他们确立质量责任重如泰山的质量责随意识；重视一线员工的首创精神，鼓励他们大胆地创新，爱护他们进展科学探讨和独创创建的主动性。
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加强对各级施工管理人员、技术人员和作业人员的培训学****工作，细致学****贯彻招标文件、技术标准、操作工艺、质量标准和监理规程，除平常自学外，经理部针对施工实际，定期或不定期进展分层次的集中培训学****履行职责，进步质量管理程度，把好质量关。
（5）. 建立质量奖罚制度、肃穆对待质量事故
发生质量事故，不管其性质、情节如何，刚好、照实地向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。依据“三不放过”（即事故缘由不明不放过，不分清责任不放过，没有改良措施不放过）的原则，肃穆细致处理质量事故，对造成质量事故的有关责任人按公司有关奖惩方法规定惩罚，决不姑息迁就。对于在工程质量方面做出奉献的个人和集体，公司、工程部予以嘉奖。
质量保证措施
●施工前，组织技术人员细致会审设计和图纸，实在理解和驾驭工程的要求和施工技术标准，理解业主的须要和要求，如有不清晰或是不明确之处，刚好向业主或设计单位提出书面报告。
●依据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写详细施行的施工组织设计，编制施工支配，确定并落实装备适用的施行设备，施工过程限制手段、检验设备、协助装置、资源（包括人力）以到达规定的质量。若过程施工状况因客观缘由发生改变时，刚好对已制订的施工方案和有关程序进展修订和变更，并严格依据质量体系限制程序的要求，报送有关部门论证审批前方可施行，以确保方案和程序的科学性和可行性。
●做好开工前施工技术交底工作，使各施工人员清晰和驾驭对将施工的工程的特点，真正做到心中有数，确保施工操作过程的精确性和标准性。
●配齐满意工程施工须要的人力资源。进展必要的施工前的岗位培训，以保证工程施工的技术须要，工程施工的技术人员、组织管理人员必需熟识本工程施工过程的正常运作。
●配齐满意工程施工须要的各类设备。自有设备必需经检修、试机、检验合格后，方能进场施工。外租设备在进场前，要对其进展检验和认可证明能满意工程施工须要后，方可进场施工。
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●对主要工程总结施工工艺，指导规模消费。分项工程施工实行现场标示牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人等。
●细致检查各项工程的开工条件，提出各项工程开工报告。内容包括：施工地段及工程名称。现场负责人名单，施工组织和劳动支配，材料供给，机械进场等状况，材料试验及质量检查手段；水电供给，临时工程的修建，施工方案、进