文档介绍：消防泵房施工组织设计
消防泵房施工组织设计
消防泵房施工组织设计
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修理工程
消 防 泵 房
施
工
组
织
设
计
1）工程开工前编制机械运用支配，机械做到提早进场，确保工程须要。
（2）工程全部机械由公司材料设备部统一调配。
（3）根据施工进度支配，合理配置各种机具的进场支配，运用前进展调试工作，确保机械性能良好。对于部分挖掘机、装载机等机动性大型机械在合同签订后二日内全部进场，以便进展工程前期的打算工作。
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第五节 测量放样
根据甲方和监理认定的测量成果，由测量工程师施行本工程全部的施工测量工作。
1、平面测量
平面测量采纳全站仪进展放样，精确放出各个构造物的位置。坐标限制点应布置在互相通视且不易被破坏的位置，应设爱护装置，并常常复核、检查。
2、高程限制测量
开工前对建筑原地面高程进展测量，并和设计图纸进展核对，将测量成果报甲方和监理核准。
第三章 施工总体部署及施工思路
进场后，我们将突击进展场地清理，搞好“三通一平”及临时设施的设置，组织专业施工队伍进场。根据“先维护、后开挖，先地下、后地上，先土建、后安装，先主体、后装饰”的依次组织施工，最终施工泵站区域内的道路。抢抓一切有利时机，努力做到连续、平衡、科学、合理、有序地施工，在工期上做到“先紧、后松”，为后序工作留下足够的时间。
第一节 施工原则
1、细心组织，科学管理，优质施工，平安消费，确保工期，降低本钱。
2、平面分段，平行、流水、穿插作业，穿插施工。
3、遵循“先地下、后地上”的施工原则，并且实行等节奏流水节拍施工，做到工序的合理连接。
第二节 施工总体思路
1、测量人员校对业主供给的的坐标点、水准点。
2、工程开工后，测量人员根据业主供给的的坐标点按设计图纸，对本工程
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进展定位测量。
3、工程定位后，开场进展场地清理，组织进展开挖支护施工。
第三节 施工组织机构
一、各机构主要人员分工及管理责任
1、工程经理
主持全面工作，全面履行合同，对工程质量、平安、工期和本钱限制负全面责；负责工程经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
2、工程副经理
主抓平安、质量、文明施工、施工进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥现场消费、各消费班组的接口界面协调和内部考核。分管施工科、平安科、设备材供科以及排水施工队。
3、工程总工
主抓技术工作和质量限制并负责及监理单位、设计单位、质检站和甲方的协调工作，分管技检科、试验室。
4、技术组
⑴、组织设计文件会审，全面驾驭施工图、合同及技术标准。根据合同要求，编制施行施工组织设计。
⑵、负责工程测量、试验工作，协作设计部门、监理工作。
⑶、归档整理设计变更、索赔文件、变更洽商，建立技术及管理日记，做好工程技术档案管理工作。
⑷、驾驭工程消费单位的工程进度状况，归档分析影响进度的因素，并提出改良措施。
⑸、组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作，全面
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绽开各项质量活动。
⑹、工程计量、及报表统计工作。
5、施工组
⑴、施工现场的施工。
⑵、各施工队伍之间的人员、机械的的协调。
6、平安组
⑴、负责管理本工程的平安和现场文明工作，贯彻执行安消费的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工工程平安和现场文明管理“达标”工作，确保平安、文明管理目的的实现
⑵、做好日常施工平安检查和现场文明检查，做好平安、文明管理资料搜集，做到记载具体，资料齐全，归档刚好。
⑶、对全部施工人员进展上岗前的平安、文明管理教化
⑷、对现场施工设备、施工脚手架等平安状况进展检查，确认平安状态，消退事故隐患。
⑸、制定施工现场平安操作规程和现场文明施工规定并监视执行，负责召开现场平安、文明工作会议。
7、机械组
⑴、工程所需机械的调度及修理。
⑵、协作施工组进展施工。
8、后勤组
⑴、进展财务管理工作（工资发放、本钱核算等）。
⑵、搞好仓库管理和后勤工作。
9、材料组
⑴、按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备定货、选购 、租赁，为
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工程施工供给保障。
⑵、编制材料、设备支配，经主管批准后负责施行。
⑶、整理保管好一切材料、保障部的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存