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目 录
第1编 编制说明及工程简介 4
第1章 编制说明及编制根据 4
1. 编制说明 4
2. 编制原则 4
3. 编制根据 5
第2章 工程概况 5
1. 工程概况 5
第2编 施工打算 5
第1
建立健全平安保证体系，制定平安保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保平安消费。实现“歼灭重伤以上人身伤亡事故，歼灭一切机械设备重大损失事故，歼灭交通责任运输重大事故，歼灭等级火灾事故，创立平安消费文明施工的标准化工地。”
3. 编制根据
本投标施工组织设计基于以下根据
宁阳县世纪城、富源巷封闭式污水排水清淤工程施工招标文件。
宁阳县世纪城、富源巷封闭式污水排水清淤工程工程量清单。
宁阳县世纪城、富源巷封闭式污水排水清淤工程规划设计图纸
国家、建立部、现行有关部门和单位颁发的相关标准、规程和技术标准。
现场踏勘调查所获得的有关资料。
我单位拥有的施工成果和现有的管理程度、劳力、设备、技术实力以及长期积累的丰富施工阅历。
第2章 工程概况
宁阳县世纪城、富源巷封闭式污水排水清淤工程位于宁阳县城内。
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工程质量要求为：到达国家现行标准合格标准。
工程期要求为：50个日历天。
1. 工程概况
挖淤泥、抽淤泥、淤泥外运工程施工。
第2编 施工打算
施工打算作为工程施工的前期工作，其主要工作内容包括工程机构的组建，施工区域的平面布置，施工进度支配的编制，人员、机械、物资支配的组织等内容。
第1章 工程机构的组建
本合同段工程量较大，施工工程较多，为了在规定的工期中完成上述工程，单位指导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供给，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在50个日历天内完成。
1. 工程部的建立
根据本工程工程的特点及现场踏勘的实际状况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的工程经理部来履行合同条款职责。该工程部负责本合同段内的全部工作，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工阅历，具备二级资质的管理人员出任工程经理，全权负责指挥管理本工程工程。
工程部组成成员的具体配置，详见第二篇工程班子装备。
2. 组织机构形式
本工程采纳工程经理负责制，由工程经理全权负责本合同段内全部的工作，全部人员均在工程经理的统一指导下进展各项工作。工程经理以下设置技术负责人与工程副经理两个主管职务，以分担工程经理的工作。具体主管和分工如下：
办公室、财务室及后勤组由工程经理主管。
技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技术负责人主管。
3. 施工组织机构的启动与高效运作
根据本工程各方面状况及特点，有针对性的组建工程班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求主动为本工程做好开工前的打算工作（材料、机械、技术等
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打算工作与筹划工作），并且以无条件满意本工程须要为前提，未经业主同意中途不变换人选。
根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度进步工程经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种困难的管理场面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无打算之仗。
以已制定的各工程管理制度来指导、催促、标准每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到工程管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚清楚的先进管理形式。
我公司工程管理一直将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵抗施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。
4. 施工组织机构高效运作的保障措施
组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、实力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。
健全工程经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程指导小组定期对各专业人员进展考核。
强化鼓励与约束机制，制定业绩评比、奖罚方法，定时组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。
建立工程指导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点扶植解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各工程工作的高