文档介绍：
管理提升心得3篇
不断加强企业管理方面的提升，让企业能够跟上时代发展的步伐，在市场上有立足之地。下面是为大家带来的管理提升心得，希望可以帮助大家。
管理提升心得范文1：
，是这个小组不优秀吗?也不尽然，完成一个拼图需七块图形，而每个小组只有五块，要想完成拼图就必需有一个小组先做出牺牲，让出手中的图形才能让别的小组完成任务。在缺乏有效的组织与协调下，这个小组应当说对团队的贡献更大。
七巧板的嬉戏最终失败，最主要缘由是大家都以各个小组的利益为重，却忽视的队伍的大目标。水涨船高的道理大家都明白，但是一旦跟自己的利益结合在一起时，大家却往往忽视。注意大局，不以个人利益为一切。在嬉戏结束后，我们才意识到第七小组也有他们自己的任务。嬉戏进行中，我们认为第七小组只是用来为我们供应资源的，而他们在嬉戏的真正角色的确我们的领导者。我们错误的认为嬉戏的规则是哪个小组先完成任务，哪个小组就取得成功。而这个嬉戏的精髓的确，团队的成功才是成功。所以，没有完备的个人，只有完备的团队。在平常的工作中，这一点我们也应当留意到。
我始终在想，为什么我们会出现以上的问题呢?对于教练近于有意为我们设置的这样一个场景，假如不发挥团队作用，根本无法在规定时间内完成任务。但假如组织得好，分工协作，那么也可以在很短时间内完成任务。而我们在拿到任务书后，我们甚至没有具体地看一遍就起先动手拼图。没有想到如何才能共同完成任务，没有想到如何发挥团队作用，其结果是我们陷入到无序和混乱之中。假如我们在拿到任务书后能够更多思索一会，想到资源的短缺，想到如何高效地利用资源，想到如何组织，想到如何分工协作,想到面对的困难，想到如何去解决困难，那么各小组也就明白一个统一领导与协调的重要性，确立第七小组的领导地位与听从领导与协调也就简单得多了。
有了领导与听从，有了统筹与安排，有了分工与协作，有了共享，这个嬉戏信任可以在很短时间内完成。多思索，找到有序的工作步骤和工作方法可以起到事半功倍的效果。嬉戏是这样，工作中又何尝不是这样的呢?
总之，通过这次的活动我学到了许多东西，并且将会将其应用到平常的工作中，努力提高自己，努力融合团队，实现公司的目标。
管理提升心得范文2：
9月17日分公司组织召开了全面开展管理提升活动动员大会标记着管理提升活动在分公司全系统的正式启动。根据第一阶段的工作支配我结合工作实际对管理提升相关文件进行了仔细学习有了初步的相识与体会。
首先这次活动不是走过场有很强的目标性并有详细和完善的思路与措施。尤其是项目管理6个必需的提出基本覆盖了的企业管理的重要方面并且在详细落实中教材、专题会、培训三位一体连接有序干脆针对企业须要重视的薄弱环节可以预期会有明显的效果。
其次管理工作的重点之一是对人进行管理。管理就是PDCA过程:制定、执行、检查和改进的过程。制定就是制定安排规定、规范、制度等执行就是根据安排去做即实施检查就是将执行的过程或结果与安排进行对比总结出阅历找出差距改进首先是推广通过检查总结出的阅历将阅历转变为长效机制或新的规定再是针对检查发觉的问题进行订正制定订正、预防措施。
三是管理工作的重点之二是对资金进行全面有效管理。要正确理解李少先总经理的讲话花有用的钱办有用的事不乱花钱钱想方法省钱。这样才能使项目从投标介入到竣工验收全过程做到从项目源头限制成本为项目实施过程中的变更做好铺垫为项目的索赔做好伏笔为项目增效供应保证。企业就是靠管理出效益靠管理求生存和发展。
四是越优秀的项目部越须要管理提升。项目部全面开展管理提升活动是立足于分公司的统一部署立足于集团改革发展的核心目标立足于对当前局内外形势的研判。正因为我们经过多年的改革发展整体实力大幅增加管理水平也有了很大提高。才有了更大的理想更高的目标才能看到我们的发展方式仍显粗放在治理模式、组织架构、业务流程、运行机