文档介绍：编制说明第一章一、编制原则、本工程组织设计编制的目的是从施工全过程出发，在保证施工质量和施工工期的前1提下，根据各种具体的施工条件，为施工阶段提供较为完整的纲领性技术文件。在施工中，我们将在此基础上进行强化、细化与适当调
整施工方案和施工尽量降低小事故。配合土建争创双标化工地。无环境污染事故，无环境投诉案件。4．环境保护目标：二、施工部署、
设立工程项目经理部，在项目经理指导下，项目部各成员按照各自职责权限全面有效地开展工作。、严格按监理工程师要求施工，按监理程序办事，服从监理的制约，搞好工程质量。2幕墙工程各分项，每施工段自检合格后报监理工程师验收，资料整理按施工段检验评定。、作好项目划分：本工程质量要求高，因此施工过程中安排好与其他施工单位的工3序交叉，密切配合协作，是搞好工程质
量和缩短工期的重要环节。项目部要严密筹划组织管理工作，协调相互关系，协商好各专业插入配合时间。、建立碰头会及联系会议制度，解决好与其他施工单位的配合协作。项目经理部定4时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加的碰头会，检查各施工段的具体实确定解决督促措施，落实到人，限期解决。建立联施计划进展情况和存在的问题,专业文档供参考，如有帮助请下载。
系会议制度，每周一次，由项目经理部负责各施工班组按统一进度计划和整体施工要求，提出需要配合协调的问题和质量问题，做好会议纪要，落实解决措施、时间、负责人。通过碰头会和联系会，把各施工班组组织起来，在总的进度控制计划下，做好各个施工班组的施工进度计划，组织立体交叉流水作业，实行联合
协同作战。项目经理部应为各施工班组的施工创造必要的施工条件，如机具、图
纸、材料、架子等，遇到问题要给以协调解决，必要时要给施工班组让路和支援，互相配合，促进各方面的工作，以保证施工的顺利进行。5、统筹安排好分段流水作业。本幕墙工程施工面多，施工范围广，因此要合理安排好分段流水作业，
对复杂部位，应及早插手解决。公司根据以往类似工程的施工经验，经研究决定
把本工程施工顺序安排如下：玻璃幕墙从上到下施工顺序。技术措施三、幕墙工程设计要求，结合我公司多年的施工经验以及近年我公司的产品工xx1、遵照艺，编制整套质量控制方案和制作施工方案，来保证该产品的各项指标。、施工过程中，提供详细齐全的文件资料，包括各类施工图纸、材料质量保证书、隐检验收、中间关键工序验收资料、关键工序记录报告及竣工资料等等，密切配施工技术的保证主要从施工图纸的会审、合甲方对本工程的详细了解和控制掌握。施工技术交底二方面进行。施工图纸会审(1)内部图纸会审工作由工程部负责组织进行。按工程性质、规模、大小、重要)施工、生产、安装(程度、特殊
要求组织会审，会审前，工程处应组织有关人员学习和熟悉图纸的内容、要求和
特点，发现图纸中存在的问题，并由设计人员作设计交底。图纸会审应作记录，将会审中提出的问题及解决办法详细记录，必要专业文档供参考，如有帮助请下载。时
另出修改图。图纸会审还应结合设计院、业主单位、监理、土建等相关单位签审
方能投入施工。施工技术交底(2)技术交底制度应分级进行、分级管理。凡技术复杂的重点工程、重点部位，应由公司技术负责人同工程部技术负责人及有关人员交底，明确关键性的设计施工问题、主要技术项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求等内容。施工一级的技术交底工作由工程部技术负责人同施工员、技术员、质检员、安全员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施，操作等方面的技术交底。明确关键部位的质工程项目负责人向班组进行交底，要求结合具体操作部位，量要求，操作要点及注意事项，制订保证质量、安全的技术措施。我们希望通过参与该工程建设，做出精良的水平，精心组织、精心施工、狠抓进度，在各方的配合协调下，顺利地完成本工程。
项目管理班子配备情况第四章科学合理的管理体制、
统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公项目施工的模式，组织精干，高效的项目管理:司结合以往类似工程施工的管理经验，按照班子。
我公司特选派了一级项目经理担任该工程项目经理的班子，并配备精干的现场施工管理人员和施工队伍。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运
用科学的管“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个理手段，采用一系列先进生产工艺，按第一流的要求。专业文档供参考，如有帮助请下载。一、项目管理组织机构项目经理技术负责人施工负责人生产负责人材料负责人质检负责人安全负责人资料负责人
各工种施工班组二、项目主要管理人员职责1、项目经理：对工程全面负责，在施工现场
具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配各