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《薪酬管理》读书笔记
《薪酬管理》读书笔记
　　篇一：薪酬管理读后感
　　所谓薪酬管理是指一个组织针对全部员工所供应的服务来确定他们应当得到的酬劳总额以及酬劳结构和酬劳形式的一个过4 页

　　篇二：薪酬管理学****笔记
　　企业薪酬管理第一章企业薪酬概述
　　第一节企业薪酬的内涵界定、性质与职能一、企业薪酬的内涵界定
　　企业薪酬是指企业内部有的员工即管理人员和一般员工的货币性和非货币性劳动收入的总和详细包括薪金、工资、奖金、佣金、红利及福利待遇等各种酬劳形式。
　　1、工资（wage）
　　工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式干脆支付给本单位劳动者的劳动酬劳，一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资酬劳以及特别状况下支付的工资。工资是劳动者收入的主要组成部分。
　　2、薪水、薪金（salary）
　　薪资、酬劳薪酬奖酬

　　二、企业薪酬的性质四个基本特性
　　1、薪酬是员工合法的劳动收入，国家现行的劳动法规、劳动政策、集体合同和劳动合同等是薪酬确定和薪酬安排的
　　法律依据；
　　2、薪酬是企业对员工履行劳动义务的物质补偿形式； 3、薪酬是员工基于劳动和贡献所得的全部劳动酬劳；
　　4、企业员工依靠企业所做的非干脆性的劳动贡献而获得的合法收入，即靠其他要素所参加的企业安排，也具有企业
　　薪酬的性质。
　　三、企业薪酬的职能 1、薪酬对雇主的职能
　　1) 增值职能 2) 激励职能 3) 配置职能 4) 竞争职能 5) 导向职能 2、对员工的职能
　　1) 满意基本生活需求 2) 满意平安保障的须要
　　3) 满意精神和个人地位的须要
　　其次节企业薪酬的要素
　　传统上；基本薪酬协助薪酬员工福利
　　现代：基本薪酬补偿性薪酬浮动或激励薪酬以及员工福利一、基本薪酬 1、内涵与特点

　　Basic pay 狭义的工资构成（wage） 1）常规性 2）固定性 3）基准性 2、构成要素
　　1）岗位或职位工资 2）职务工资 3）技能工资
　　4）年功或资格工资二、浮动或激励薪酬 1、浮动薪酬
　　传统上：奖金和分红
　　现代：利润共享、股票期权、特别嘉奖奖金又称“效率薪金金”“刺激薪金” 2、激励薪酬
　　现代薪酬的核心职能-------激励三、福利薪酬
　　福利薪酬主要是指企业为员工供应的各种物质补偿和服务形式，包括员工法定福利、集体福利和个人福利。 1、福利薪酬的作用
　　1）福利薪酬是货币工资的替代形式，又称“柔性薪酬”；
　　2）福利薪酬可以降低企业人工成本，享受国家税收方面的实惠政策；
　　3）福利薪酬可以满意员工多种工作和生活须要，具有货币薪酬所不能比拟的供应服务、增加企业凝合力等功
　　能。

　　2、福利薪酬主要包括：
　　1）社会保险与保险待遇； a永久的无工作实力的保险； b短暂的无工作实力的保险； c 死亡后的保险。 2）集体福利 a 住宅安排；
　　b 集体生活设施和服务； c 带薪休假； d 在职培训。 3）个人福利
　　a 两地分居的员工享受探亲假期、工资补贴和旅费补贴待遇；
　　b 上下班交通补贴、冬季取暖补贴、生活消费品价格补贴、婚丧假、年休假工资等； c 对经济困难员工的生活性补贴。