文档介绍：Quality & Satisfy
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生产计划
基本要求
描述企业生产计划体系,解释生产计划体系中各项计划的含义和作用;
解释生产能力的概念,种类,用途;
描述合理利用生产能力的途径;
描述编制综合生产计划的程序;
解释综合生产计划与主生产计划的联系和区别;
描述编制的生产计划和步骤。
重点难点
企业生产计划体系
生产能力测定描述编制综合生产计划的程序;
综合生产计划与主生产计划的联系和区别;
编制的生产计划的方法和步骤。
本章提要
第一节工业企业生产计划体系
一、工业企业计划管理体系
组织目标
利润计划
产品及市场计划
销售计划
生产计划
人力资源及工资计划
原材料采购计划
设备计划
资金计划
能源动力计划
技术组织措施计划
……
经营预测
组织目标
产品和市场计划
资源计划
财务计划
产品需求预测
生产计划大纲
粗能力需求计划
主生产计划
能力需求计划
物料需求计划
物料供应计划
车间作业计划
最终装配计划
长期计划
中期计划
短期计划
工业企业生产计划体系
二、
工
业
企
业
生
产
计
划
体
系
1、根据计划期长短,生产计划可分为:
长期计划:一般5年以上;
中期计划:一般指年度或6~18个月;
短期计划:一般指月度以内;
2、年度综合生产计划
(1)年度生产计划大纲
规定全年的总任务
计划指标:品种、质量、产量、产值
(2)产品出产进度计划
把全年生产任务分配到各季和各个月份的计划
(3)外协计划
关于全年外协的品种、数量、厂家的计划。
3、主生产计划
主生产计划是每一最终产品在每一具体时间的生产数量的计划。
主生产计划一般以周为单位,计划期大于产品的生产周期即可。
主生产计划是连接销售与生产的纽带,是物料需求计划MRP的重要输入。