文档介绍：建筑企业经营管理论文 企业管理创新论文
County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehen应有方案的安排人员到工程实际中去锻炼、实践，以造就和培养一批高素质、精管理的企业储藏人才。同时，要善于摸索和总结，以形成适合企业实际情况、具有企业特色的管理方法，提升工程管理整体水平。
企业做强，提升竞争。
随着科技的开展，建筑技术在不断提高和改良，工程规模越来越大，对质量要求也越来越高，企业要做大做强很难。建筑企业除了继承以往所积累的经营管理模式和经验外，还要不断创新，在经营方式、目标和能力上形成自己的鲜明特色，创造自己的独特品牌。要根据自身特点制定好中长期开展战略目标，拓宽业务范围，以某一专项为主营方向，承接更多的有挑战性的工程工程，“做大〞和“做强〞相结合，认真研究国际、国内建筑市场的开展趋势，找准适合的目标，调整经营方式和管理方法，不断提高自己的经营管理能力，提升企业的竞争力。
2 经营管理创新措施
作为建筑施工企业，其管理方式较其他行业有较大的灵活性，并不能守着某一个固定的模式不变。从一个工程的准备、实施到最后的竣工验收是一个复杂的系统工程。要想进行建筑市场的开发，获得企业的可持续开展，就必须实施现代企业管理的变革，管理的变革始终贯穿于企业经营管理的各项活动中。目前，就国内建筑市场来说，挑战多于机遇，要实现自身创新目标的实现，必须采取有效的经营管理创新措施。
管理理念创新
建筑企业为了确保其业务工作有效地进行，必须提高经营管理能力。高效的经营管理活动是实现企业目标的重要手段，对于建筑企业来讲，科学技术越先进，对管理的要求就越高。面对目前的建筑市场，建筑企业的经营者尤其要意识到这一点，结合企业和工程工程的实际状况转变管理观念，以管理的理论原那么和根本方法为根底，进行管理创新。
随着科技的开展，“无为管理〞的理念逐渐被人们所认识和接受：虚拟的办公室，大家通过互联网络，在企业内部形成一种“无为管理〞，使人人都是管理者，信息传递更迅速、直接，管理更具效率。此外，“危机管理〞的理念也愈来愈受到建筑业的普遍关注。每个人、每个企业家在市场竞争中都要居安思危，高瞻远瞩，严格要求自己，从而使个人和企业得到可持续性的长足开展。
管理体制创新
为符合社会化大生产要求，适应市场经济的开展，我国建筑企业改制后，都建立了产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。建筑企业必须把握好决策层〔企业层次〕、管理层〔工程层次〕、操作层〔劳务作业层次〕三者的定位和关系，确立有限责任制度，建立企业法人财产制度，形成科学的法人管理结构，工程部不再简单地被认为是建筑企业的派出机构，而是将其视为企业的分公司，建立工程管理责任制和工程本钱核算制，从经营和财务两个方面双管齐下。且建筑企业作为工程工程部的投资主体，追求其最大利润，又能促使工程部自主经营，自负盈亏，鼓励工程部各成员齐心协力，加强工程部的建设，为全面完成企业的目标做奉献。
管理方式创新
随着经济和技术的开展，工程工程的投资规模越来越大，技术复杂程度也越来越高。建筑企业应根据自身的规模和管理水平，进