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第一章编制根据
招标、投标文件
工程勘察、设计文件
工程建立地区的调查资料:
该工程施工时，月平均温度在℃，该工程地处大庆市让胡路区，交通便利，公共设施齐备，医疗卫生条件良好，社会治安良好，水源、电源、通讯已到达长承受后，应反复具体地向作业班组进展交底，班组长在承受交底后，应组织工人进展细致探讨，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
施工与验收技术标准打算：在工程开工前，工程技术负责人应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点与留意事项，验收标准等进展交底。交底后施工人员细致反复学习，贯彻执行。
（）工艺试验和新技术应用打算
施工前需进展材料试化验：防腐涂料
（）施工人员与机具的技术实力打算
岗位培训支配：
、工程经理
（）工程经理对承建工程全面负责，催促下层按质量责任制就位，并履行职责，细致承受主管部门的指导、管理和监视，执行企业的各项管理制度；
（）根据施工的须要和质量目的的要求，在责权清晰、措施得力的原则下，将工程质量目的落实分解；
（）落实各岗位的质量责任，抓好质量管理；
（）主持编制工程施工组织设计、工程质量支配、工程总进度支配等工程技术和管理性文件，做好资源的优化配置，解决施工过程中的不行预见的困难和重大障碍；
（）组织施工现场标准化管理，确保文明施工；
（）组织进展工程开工验收交付工作，做好工程回访善后效劳工作；
、综合消费副经理
（）在工程经理的指导下，根据工程质量目的，负责主管业务部门确定质量措施的实行
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，参与施工组织设计和重大方案的技术探讨，细致熟识施工图纸、验收标准和工艺标准要求。
（）对本工程的劳动力组织、物料的保证，负责审核检定、整改措施的施行。
（）对各专业进展巡查，对不按工程流程施工的班组马上整改。
、技术负责人岗位职责
（）在工程经理指导下，负责本工程质量文件的施行与日常质量管理工作；
（）组织工程技术管理人员学习和熟识施工图，主持图纸预审、参与由甲方组织的图纸会审，参与工程施工支配支配，解决施工中的技术问题。与时办理设计变更和技术核定，指导和协调工程技术人员的业务工作。
（）按质量要求做好工程的验收与资料等打算工作。
（）主持全面质量管理工作，确保本工程工程统计技术的需求和应用，促使质量改良。
（）按设计要求组织探讨制定施工组织设计和质量支配，确定施工方案，推广新技术、新工艺、新材料，制定降低本钱措施；
（）负责对关键过程和特殊过程限制。
（）接到施工图后，马上批阅，发觉对运用功能与局部图纸中存在问题，会同设计部门进展汇报。
、施工员
（）扶植工程经理和工程技术负责人负责工程工程施工管理工作，参与编制工程施工总进度支配，参与施工组织设计和施工；
（）加强业务学习，进步自身素养，具备有发觉问题和解决问题的实力，进步质量管理程度；
（）深化施工现场，与时驾驭质量动态，做好工程质量的信息搜集，负责催促自检、互检等工作。并抓好工程质量样板制作；
（）抓好施工人员持证上岗，主持做好质量管理的调查、沟通、总结和评比；
（）负责管理好各分局部项工程质量工作，参与单位工程检查评定，做好阶段性工作总结；
（）帮助资料员搜集整理有关工程质量技术资料，协作工程工程师做好与专业分包单位的同步协调工作；
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（）负责现场不合格品的标识、记录和隔离，并通报公司有关部门；
（）与时上报质量事故，参与事故调查分析，提出处理意见，并检查技术处理方案执行状况。
（）严格按图施工，发觉问题与时解决。
、质检员
（）对过程限制中的质量跟踪检查，负责过程检验，对重点施工过程进展连续监控，核定分项工程质量，并形成纪录。发觉不合格施工工序时，下达整改通知，并对整改的效果进展复检，直至合格为止。
（）负责对施工产品进展检查。
（）对出现的不合格工序进展标识、记录，报告与处置后的复检，同时负责对稍微不合格工序的处理。发觉不合格工序时，与时通知技术副经理，并形成纪录。
（）负责对质量检验纪录的搜集，整理交验资料员保存。
（）对施工班组进展自检，发觉质量问题与时用书面形式发出指令，并对班组实行停工，验收合格后再进展下阶段工程施工。
、平安员
（）执行安消费规章制度，搞好平安消费，总结和沟通平安消费方面阅历和教训，指导平安施工工作。
（）做好机械设备的保养、检查、修理等管理工作。
（）负责工程的平安教化，平安检查工作，负责施工工地四周的维护设施和危急处的平安标识的设置。
（）保存工程经理部三级平安教化培训记录。
（）主动组织开展“平安无事故”活动。
（）记好平安日志，做好平安统计报表登记和平安档案工作。
（）严格把好平安