文档介绍：浅谈0#台账在日常经营工作中的应用
摘 要:随着建筑业市场的不断开放,施工企业之间的竞争也日益激烈,各项目的管理水平、盈利水平参差不齐,施工企业对数据的基础应用及精细化管理显得尤为重要。该文从公路项目O#台账在项目经营管理过程值统计与进度控制。0#台账中有清单号、有具体施工部位、有设计图纸页码、有合同单价。项目按日登记完成部位到0#台账中,到月度统计产值时,就是公式设置、简单汇总的问题而已了。通过产值的统计,项目管理层能很快地发现现场的产量及未完的工程,便于其及时调整施工计划。
(4)有利于控制项目投资。建立0#台账,可以定期将清单台账,工程变更台账汇总并与计量支付台账相对比,这样项目管理者就能对各阶段的投资控制情况了如指掌,并能做到心中有数,以利于控制投资,指导施工。
(5)利于结算管理。从一开始就建立起0#台账,在项目实施过程中所发生的无论是计量支付、工程变更还是施工任务调整和重新划分,均能通过0#台账建立其他各种台账来记录和反应,这样,待工程项目结束后,整个工程的实际完成工程量和工作量情况就非常清晰,有利于工程的结(决)算工作。在每一期做结算时,除了根据现场实际完成情况统计结算数量之外,项目也可以把要结算的数量与0#台账数量进行复核,过程中能发现是否有超设计数量结算、重复结算的情况,进而清理发生原因,及时发现是否有管理上的问题,及时进行纠偏。
(6)促进项目管理。各部门各司其职,将自己负责的0#台账的内容按期向归集、及时更新,工程部门负责日进度统计及已完结构部位工程资料的编制签认、材料部门负责材料用量统计及节超分析、试验部门负责检测资料的编制签认,经营部门负责各类数据、资料的及时整理、汇总、分析、反馈,以此促进各部门横向沟通,提高工作效率。
0#台账的编制
(1)编制人员首先要熟悉与业主合同的计量规则、合同工程量清单、0#台账的编写说明,然后要清楚分部分项工程的划分,按分部分项工程统计对应的工程数量,才能准确无误地得出工程总造价。
(2)在0#台账的编制过程中,一定要有技术人员的支持。技术人员应先过一遍设计图纸,查看设计图纸上是否有明显的设计问题,施工说明前后矛盾的问题。因为不同的施工方案、施工材料,会影响到该部分数量是否能单独计量。
(3)数量的清理,项目可以分两步走:一是对外计量的数量以及对应的0#台账;二是对内结算的数量以及对应的0#台账。
(4)数量清理完毕之后,就开始套用单价了。单价的套用,涉及到合同总价的问题。项目可以有技巧地进行,比如同个部位,在分部分项划分不清、计量规则约定不清的情况下,项目可以将其套入单价较高的细目。
2 设计(0#台账)、计量、结算、产值对比台账
以0#台账为基础的设计数量(含变更)、产值数量、计量数量、结算数量对比台账也可以简称为“四类对比台账”。台账中的四类数据最好把各项开累数据用柱状图表示出来,这样更直观。
四类对比台账的作用
(1)把各工區图纸设计数量、现场实际完成情况、已计量的数量、结算的数量放在同一张表中。首先能减少项目建立台账的工作量,如果只是两两对比台账,四类数据需要建立至少6个台账。若是四类对比台账,只需1个,起到提质增效的作用。
(2)能直观快速地摘出数据、