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行政人员个人工作安排五篇
行政专员是每个公司所必需具备的岗位，帮助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作，若不设行政专员，则行政助理则担当其位置，二者人数合计不得低于2协调、主动主动、创建性地开展工作的指导思想，发扬慧康人精诚团结，求真务实的工作作风，全面开展的工作。现制定工作安排如下：
一、人力资源：
(一)建立人力资源规划工作机制。
1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。
2、依据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，依据公司实际状况而定)
(二)聘请与配置：
1、帮助主任建立特别人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期聘请渠道。
2、安排与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3、收集和关注国内知名聘请网站的人才信息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工聘请操作规程》、流程及相关表单。
5、帮助各部门实施聘请。
6、建立聘请档案。
(三)培训：
1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教化管理方法》、流程及相关表单。
2、巩固已初步建立的员工培训机制。
3、制作一份新进员工培训教材。
4、建立培训档案。
5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容依据实际工作须要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务安排、沟通协调、领导艺术等。
(四)绩效考核：
1、帮助主任制定绩效考核管理方法，为绩效考核工作的详细实施供应依据。
2、帮助主任在全公司推行新的绩效考核标准。
3、接着做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。
(五)劳动关系管理
1、退休
(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
(2)帮助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项供应依据。
2、辞职
(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。
(2)帮助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项供应依据。
(3)详细执行工作。
二、行政事务。
(一) 车辆管理
帮助主任开展相关工作。
(二)公章管理
1、帮助主任做好相关审核工作。
2、制作公章管理登记薄。
(三)会议支配
帮助主任支配会议议程及相关打算工作。
(四)公司大型活动的组织策划。
帮助主任策划方案，并做好详细实施的相关工作。
(五)公司邮箱管理。
三点原则：
1、按时收取邮件;
2、妥当处理邮件;
3、慎重对待重要邮件。
(六)部门预算。
精确、具体登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。
(七) 宿舍管理
1、刚好收取、交纳每月宿舍费用。
2、合理进行卫生支配，确保宿舍干净舒适。
三、对外事务：
(一)证照的申办、年审。