文档介绍：施工现场工程质量管理制度
一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。?
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负施工现场工程质量管理制度
一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。?
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。?
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。?
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。??
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。?
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。?
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。?
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
工程现场日常管理细则第一章总则一、
二、本结合本工程的实际而订。
并
三、第二章三大控制一、元一次。
二、
100~500元一次。
三、项目部管理人
500元。
四、无故不参加监理例会每人罚款10050元。
五、不贯彻落实政府部门、甲方及监理签发的通知、指令、备忘、会议纪要等罚款200~500元。拒收通知、指令、备忘、会议纪要等每次罚款1000当面撕毁以上文件罚款2000元。
六、监理部备案。现场巡查中发现无证上岗、人与证不符合者罚款100元/人次。
七、
1000~3000元。
八、
九、
目蛮干罚款500~1000
1000元。
十、
1000
应以文字形式说明情况。
十一、
1000
关责任。
十二、
500元。在材料复试工
1000
责任。
十三、
令更正并处1000元罚款。
十四、
500元。
十五、施工机械
100元/人次。大型重要设备
1000元。
十六、
500
1000元。
十七、
200元。
十八、
500元一次。
十九、施工过程中发现的类似质量问题重复
200元。
二十、
200元。
二十一、
元。
二十二、
500
1000元。
二十三、
出现质量安全事故隐瞒不
500元。
二十四、严禁承包