文档介绍：企业全面预算管理论文(3篇)
企业全面预算管理论文（3篇）
第一篇：企业全面预算管理探析
摘要：
全面预算管理，在企业经营实践中的积极作用已得到学术界及企业界的广泛认可。因为其自身系统的复杂性以中未能及时规避本可以及时发现、识别的重大风险；另一方面，在最后进行分析预算执行的最终结果与最初预算目标的偏差时，分析过程仅仅是简单的数字对比，流于表面，未组织相关专业人员从根源上进一步探究本质原因，使全面预算管理的效果大打折扣。
三、企业有效应用全面预算管理的建议
全面预算管理一个全面、系统的过程，此过程本身就涉及诸多的环节。同时，全面的预算的管理过程又需要企业从上到下全员参与其中，并且预算涉及企业经营的方方面面，所以在企业进行全面预算管理的过程中确实会有着诸多的困难，为此，对企业有效运用全面管理提出以下建议。
(一)完善全面预算管理的组织机构
组织机构是企业进行任何管理的基础，为了有效实施企业全面预
算管理，相关组织机构的设置至关重要。在此，建议实施全面预算管
理的企业成立预算管理委员会，全面负责企业预算管理的牵头动员、
政策制定、监督检查等一系列与预算管理相关的工作。预算管理委员
会需要对企业的管理层负责，在预算编制过程起到一个连接管理者与
各部门及普通员工的作用，一是将管理者的管理精神管理思想传达到
各个部门，二是将各个部门的实际情况反映到管理者，最终制定出合理、科学的企业预算。另外，预算管理委员会还要负责在预算执行过
程中适时监督风险或偏差，根据企业所处的外部环境和企业的实际情
况及时作出调整，朝着企业的预算目标与战略目标看齐。
(二)规范全面预算管理体系
前文中提到，全面预算管理本身就包括预算编制、审批、调整、
执行、监督等多个环节，而且每一个环节都应该包括严格的执行流程。企业在实施全面预算管理的过程中，应该根据企业自身实际情况，规
范全面预算管理各个环节的流程。
第一，科学设定预算目标。合理的预算目标是全面预算管理后续工作的基础。预算管理委员会人员应该根据企业所处的政治、经济、市场等外部环境，结合企业自身的资源拥有情况，并依据企业的战略目标与发展规划，制定出科学的预算目标。总之，预算目标是战略目标的表现形式，最终目的还是实现企业的战略规划。
第二，优化预算编制方法。本文建议企业采用长期滚动的预算管理方法，此方法强调不应只根据往年数据做出预算，还应该结合本年度甚至未来几年的市场状况与企业自身发展情况进行预算编制，随时间推移持续向前滚动，并适时调整。如果有必要，企业可以选择聘请外部的专家团队根据当前企业所处的经济、市场、行业等外部情况以及企业自身的实际状况综合分析，确定适合企业的预算编制方法。
第三，增强预算执行环节的监督控制。事中监督往往比事后监督更有效，在预算执行的过程中，预算管理相关部门就应增强监督控制力度，及时发现风险、分析偏差，做出适当调整。监督控制过程中，要根据企业的实际情况确定恰当的监督周期，定期监督与不定时抽查相结合，全面控制执行过程中存有的风险。
(三)完善企业相关监督控制制度
除了通过建立并完善企业内部的组织机构来对企业全面预算管理
的实施情况进行监督以外，另一种有效的做法就是建立并完善企业审
计制度、内部控制制度等相关制度。审计制度有利于降低全面预算管
理实施过程中人员的舞弊行为，而内部控制制度凭借其流程的规范性、全面性可有效防范各个部门各项工作流程中的重大风险。
参考文献：
，2022(6).
信息，2022(9).
，2022(9).
，2022(02).
(学术版)，2022(24).
第二篇：全面预算管理在我国企业中运用分析
摘要：
随着经济的全球化发展，企业为了提升市场竞争力，对于管理水平提出了更高的要求。因此，企业的内部管控方式以及管理理念也随之发生变化，全面预算管理作为科学的预算管理理念和模式，在现代企业的日常经营过程中，得到了广泛的应用。
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