文档介绍：公司培训管理规定
X X X公司文件
XXX〔2022〕14号
XXX公司培训管理规定
1目的
规范培训管理，有效开展岗位知识、职业技能的培训，提升员工的职业化素养与水平，提高公司全
：根据培训的需要，培训师由内部专业人士担任或者外聘。
：各级主管对下属员工都有岗位培训的义务，并作为考核内容。
：为培养综合人才，公司根据实情将安排部分岗位的轮换。
：对新招的应届毕业生，将指定专门师傅。
：管理人员每周自我培训时间应不少于6小时，培训内容包括专
业化和职业化。
.
，均需填写个人外派培训申请表，经批准后才能
参加。发生费用在5000元/人以上者，必须在培训前与公司签订不低于三年的“培训服务合同”；单项送外培训脱产时间在三个月以上者，必须在培训前与公司签订不低于五年的“培训服务合同”。
.
，应将受训的书籍、教材及资格证书等有关资
料送行政人事部归档保管，其受训成绩亦记录于受训资历表。
.
，列为教材，
并举办讲****会，担任讲师传授有关知识给本公司员工。
.
，应送行政人事部审核其派外受训的资料
是否交回，并于报销单据上签注，如未经过审核，财务部门不予报销。
、报评与岗位相符的职称，通过后由公司报销个
人学****费用。
，考试通过后由公司报销
个人学****费用。
，由员工自主选择高校和专业
参加，凭“录取通知书”，填写“员工学历学****申请表”到行政人事部备案；
（及以上）或司龄5年（及以上）的员工，可享受公费学历
教育待遇。
，由员工填写“员工学历学****申请表”，经总经理、董
事长审批后交行政人事部备案，签订“培训服务合同”，到财务部办理（借）付款手续。
，培训经费主要用于下列项
目：
、外聘教师授课费
、仪器的费用及修理费
公司内聘教师授课费
内部培训师实施课程，按如下标准获得课酬费。
注：、中、高级按讲课内容及效果确定；
、试讲以及授课时数不足1小时的
课程不发放课酬。
培训费用由行政人事部归口管理。
培训师资：行政人事部负责成立公司内部师资队伍，聘请公司员工作为部分培训
的讲师。相关部门应给予大力支持与协助。
培训实施
：由组织部门直接负责确定课程设计、参加培训人员、培训
场地、教学资源准备，组织实施。
：由组织部门根据培训计划选择合适的培训项目、确定受训
人员名单，填写“员工培训记录”，经部门领导审核和行政人事部经理审批
后，方可执行。
：特种作业类岗位以资格证书获取要求进行，其他岗位需采
取考试或考核的评估方式，只有培训评价合格或取得相应资格证书后才能
上岗。
：根据培训目标有针对性地采取考试、满意度调查、
课堂抽查、测试、绩效评定等形式对培训效果进行评估。
：培训组织者在培训记录上填写评估总结，由培训组
织部门的直接主管进行评价。