销售总监工作安排表.docx

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销售总监工作安排表

销售总监是公司上级领导与销售人员和详细工作之间的纽带，销售总监与销售团队代表着公司的形象与品牌，









销售总监工作安排表











销售总监是公司上级领导与销售人员和详细工作之间的纽带，销售总监与销售团队代表着公司的形象与品牌，对销售人员而言，销售总监代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。所以销售总监作为一名销售负责人，就必需对公司、对客户及销售人员尽职尽责。　　承上启下的销售工作，除了要忠实履行本岗位职责，更要有醒悟的市场意识、经营意识、创新意识、服务意识，要求自己有掌控、驾驭、分析、解决问题的实力和剧烈的使命感。　　工作责任主要表现在：督促销售人员的工作、制定销售安排、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的工作扶持、大客户定单的制定、销售人员工作的安排以及帮助技术部工作等等…　　其实我个人认为，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一起先，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应当充分发挥其潜在的优势，假如某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，我们相互学****帮助完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。　　作为销售负责人，须要做的工作许多：　　，正确作出市场销售预料报批;　　，分解目标，报批并督导实施;　　;　　，提报产品改善或产品开发建议;　　、预料危机，刚好提出改善看法报批;　　，刚好沟通解决;　　，降低销售费用;　　;　　、健全客户档案;　　，并布置工作;　　;　　，并对其作出工作评定;　　，报批后实行;　　负责督促销售人员的工作：　　;　　;　　;　　;　　;　　;　　;　　;　　;　　;　　;　　　　、工作秩序、整体精神面貌;