研究与开发部门方案建议书.pdf

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技术研发决策
委员会
营销副总 研发副总
合作项目组
外聘专家
研发主管


产品策划小组 项目经理 技术室 综合室
（由市场部和研发
部共同选人构成） 成型项目成 成型项目成立
立项目组 研究员 项目组


3 成立技术研发决策委员会，承担产品开发、技术研究的决策评审职能。
 成立技术室专门承担预研和技术开发任务，保障技术开发工作的顺利实
施，推进技术能力的持续提升。
 整合产品线，推进产品线内专业化分工。
 成立综合室，承担流程优化、产品认证、数据统计等各种事务性工作。
 调整市场部岗位设置，设立与产品线接口的市场调研和产品策划岗位，加
强产品线营销策划。
二、产品战略规划和技术研发规划
1. 根据集团总体战略制定产品战略
 建立产品线路标规划流程，加强产品开发的中长期规划，增强产品开发的
主动性，优化资源配置。
 建立预研和技术开发流程，将技术研究和产品开发相对分离，加强新技术
跟踪、核心技术开发、技术改进、知识库建设等工作，促进技术改进和技
术积累，提高核心技术能力。
产品战略规划表（空白处需填充）
事业部 产品 现有 短期（1 中期（1～3 长期（3 年
年以内） 年） 以上）
产品线 功能母料
（改性塑
料） 如塑料合金
PP1-PP10 系列
一级
改性 PA6/PA66
系列
事业部
产品系列 改性 ABS 系列



管材 如防菌绿色
二级
管道
电线
事业部



4技术研发规划